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集團公司安全管理理念與體系建設——交通安全培訓班課件

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1
集團公司安全管理理念與體系建設交通安全培訓
備注：1
2
安全經驗分享
備注：2
3
                    生命=安全帶
4
孩子從行駛汽車上掉下 開車爸爸跳車救女
    
中國石油工程建設公司
5
5
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內    容
備注：5
備注：5
6
1. 全國道路交通安全形勢
據安監總局調度統計：2011年全國發生各類事故347728起，死亡75572人，同比分別下降減少15655起、3980人，4.3%和5%。工礦商貿領域事故死亡人數首次降到1萬人以下，其中煤礦事故死亡人數首次降到2000人以下。
全國一次死亡3-9人的較大事故同比減少98起、403人，分別下降5.7%和5.9%。一次死亡10人以上的重特大事故同比減少13起、325人，分別下降15.3%和22.6%；其中一次死亡30人以上的特別重大事故同比減少7起、251人，分別下降63.6%和61.2%。通過有效防范和全力救援，全國沒有發生一次死亡50人以上的事故。  
全國安全生產形勢依然嚴峻
7
1. 全國道路交通安全形勢
7
全國機動車保有量(萬臺)
8
1. 全國道路交通安全形勢
8
全國機動車駕駛人數量(萬人)
9
1. 全國道路交通安全形勢
9
全國駕駛人駕齡分布情況
10
1. 全國道路交通安全形勢
11年全國發生各類事故347728起，交通事故起數占全國事故總量的60%以上。
10
全國近五年交通事故起數
11
1. 全國道路交通安全形勢
11
11年全國事故死亡人數75572人，交通事故占82.6%。
12
1. 全國道路交通安全形勢
12
全國近五年交通事故日平均亡人數
13
1. 全國道路交通安全形勢
近年來，全國道路交通安全形勢仍不容樂觀，道路交通事故死亡人數絕對數字仍然較大，群死群傷事故仍時有發生。 僅2011年，全國就發生一次死亡10人以上（含10人）的特大交通事故25起，共造成410人死亡，平均每起事故死亡16人.
全國道路交通安全形勢依然嚴峻
14
1. 全國道路交通安全形勢
1.城市化的快速發展與道路交通規劃建設、監管部門職責履行能力之間存在矛盾。
2.駕駛人安全素質急待提高，超速、疲勞駕駛等違法行為較為普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事故中，80%由營運車輛及其駕駛人交通違法行為導致。
3.機動車快速增長與道路基礎設施建設水平之間存在矛盾，車輛技術狀況不良，道路通行條件差、安全設施不健全等也是造成事故多發的主要原因。
道路交通安全形勢嚴峻的主要原因
15
15
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內    容
備注：15
備注：15
16
2.集團公司交通安全管理現狀
國家法律：《中華人民共和國道路交通安全法》
行政法規：《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》
                  《危險化學品安全管理條例》
行政規章：《道路交通安全違法行為處理程序規定》
                  《機動車登記規定》
技術標準：《道路交通標志和標線》(GB5768-2009)
                  《機動車運行安全技術條件》(GB7258-2004)
                  《道路運輸車輛衛星定位系統車載終端技術要求》
                                                              （JT/T 794-2011）
16
國家道路交通安全相關法律法規及規章標準
17
2.集團公司交通安全管理現狀
        第十一屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議決定對《中華人民共和國道路交通安全法》作如下修改：????一、將第九十一條修改為：“飲酒后駕駛機動車的，處暫扣六個月機動車駕駛證，并處一千元以上二千元以下罰款。因飲酒后駕駛機動車被處罰，再次飲酒后駕駛機動車的，處十日以下拘留，并處一千元以上二千元以下罰款，吊銷機動車駕駛證。????“醉酒駕駛機動車的，由公安機關交通管理部門約束至酒醒，吊銷機動車駕駛證，依法追究刑事責任；五年內不得重新取得機動車駕駛證。????“飲酒后駕駛營運機動車的，處十五日拘留，并處五千元罰款，吊銷機動車駕駛證，五年內不得重新取得機動車駕駛證。????“醉酒駕駛營運機動車的，由公安機關交通管理部門約束至酒醒，吊銷機動車駕駛證，依法追究刑事責任；十年內不得重新取得機動車駕駛證，重新取得機動車駕駛證后，不得駕駛營運機動車。????“飲酒后或者醉酒駕駛機動車發生重大交通事故，構成犯罪的，依法追究刑事責任，并由公安機關交通管理部門吊銷機動車駕駛證，終生不得重新取得機動車駕駛證。”
17
2011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議通過 
18
2.集團公司交通安全管理現狀
二、將第九十六條第一款修改為：“偽造、變造或者使用偽造、變造的機動車登記證書、號牌、行駛證、駕駛證的，由公安機關交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處十五日以下拘留，并處二千元以上五千元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。????“偽造、變造或者使用偽造、變造的檢驗合格標志、保險標志的，由公安機關交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處十日以下拘留，并處一千元以上三千元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。????“使用其他車輛的機動車登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標志、保險標志的，由公安機關交通管理部門予以收繳，扣留該機動車，處二千元以上五千元以下罰款。”
18
2011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議通過
19
19
2.集團公司交通安全管理現狀
單位類別	車輛總臺數
油氣田企業	69333
煉化企業	8633
銷售企業	7130
管道運輸	3663
工程技術	17010
工程建設	4337
裝備制造	624
科研事業	102
運輸公司	18410
合計	129242
集團公司車輛總數及分布情況
20
20
2.集團公司交通安全管理現狀
車輛按車型分布情況
車型	臺數
危險品車輛	14544
貨車	36509
客車	54845
專用車輛	23344
合計	129242
21
21
2.集團公司交通安全管理現狀
2008-2011年一般A級以上事故起數
22
22
2.集團公司交通安全管理現狀
2008-2011年一般A級以上事故傷亡情況(人)
23
23
2.集團公司交通安全管理現狀
1.組織開展了交通安全專項整治活動
集團公司自2008年起在全系統廣泛開展了交通安全專項整治活動，各單位認真落實交通安全責任制，排查影響交通安全的不安全駕駛行為。
交通安全管理開展的主要工作
24
2.集團公司交通安全管理現狀
2.認真開展了交通安全教育培訓
集團公司組織編制了《平安伴你行》系列交通安全培訓教材，各單位利用典型事故案例分析會、交通安全法規集中學習、駕駛技能比武等方式，積極組織開展交通安全教育培訓。
24
交通安全管理開展的主要工作
25
2.集團公司交通安全管理現狀
3.加強了車輛及道路環境隱患治理
各單位組織開展了車輛狀況安全檢查、礦區交通安全環境評估和交通秩序整頓等工作，保持了良好的車輛狀況及交通安全環境。
25
交通安全管理開展的主要工作
26
2.集團公司交通安全管理現狀
4.加強監督檢查
各單位利用交通違章查詢網絡、衛星動態監控、派出路檢路查小組等方式，在關鍵路段、特殊時段開展路查路檢工作，加大檢查和處罰力度，定期公布違章人員“黑名單”，不安全駕車行為得到了有效約束。
26
交通安全管理開展的主要工作
27
2.集團公司交通安全管理現狀
1.部分單位交通安全責任制尚未完全落實，領導干部對交通安全工作的重視程度不足，對交通安全管理的要求和認識僅停留在文件層面。
2.駕駛員綜合素質有待提高，駕駛員違章行為尚未得到徹底根治，多數單位對駕駛員的教育培訓仍停留在法規宣傳及事故案例傳達上，沒有從交通事故成因和不安全行為對事故產生的危害等深層次原因進行分析。
27
交通安全管理存在的主要問題
28
2.集團公司交通安全管理現狀
3. 部分單位內部準駕證管理、駕駛員技能評定、駕駛員長周期管理、車輛動態監控管理等交通安全長效管理機制尚不健全。
4. 部分單位在交通事故管理方面仍存在問題，交通事故上報統計、事故原因內部調查分析、事故資源綜合利用、事故責任處理等方面的管理有待提高。
5 .私家車的管理還沒有列入交通安全管理的議程。

28
交通安全管理存在的主要問題
29
29
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內    容
備注：29
備注：29
30
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
1997—2000
2001—2005
2006—
HSE管理體系建設歷程

頒布SY6276-1997
發布《手冊》A版
體系建立試點
建立HSE培訓中心
開展HSE認證
“九五”期間

頒布Q/CNPC104.1-2004
換版《管理手冊》B版
安全管理、監督兩條線
推行基層“兩書一表”
管理方案、創優升級
全面推行HSE認證
“十五”期間

頒布Q/SY1002.1-2007
換版《管理手冊》C版
統一、規范、可操作
制度、標準體系
培訓、咨詢體系
考核、認證體系
全面推行HSE體系建設
“十一五”期間
31
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
Ｉ
自然本能
II
嚴格監督
III
自主管理
IV
團隊管理
階 段 
事故率
“1-基礎” 
                   “2-知曉” 
                           “3-熟練” 
                                       “4-優秀” 
           			                  “5-世界級” 
“0-本能”

5家公司

10家公司
中國石油的安全文化狀況
32
32
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
HSE體系建設工作模式
三大目標
轉變觀念
養成習慣
提高能力
三項任務
健全制度
改進培訓
提升績效
三個層次
領導干部
職能部門
基層員工
三個重點
行為安全
工藝安全
承包商安全
三種方式
試點引路
重點指導
全面推廣
33
33
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
三大目標
轉變觀念
統一理念
讓安全成為
企業的
核心價值
養成習慣
培育文化
讓安全成為
全員的
行為習慣
提高能力
強化培訓
讓安全成為全員的
基本能力
34
34
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
三項任務
健全制度標準
干什么？

怎么干？
完善培訓系統
學什么？

怎么學？
改進績效管理
管什么？

怎么管？
35
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
35
重視
參與
操作者
重實
負責
屬地管理者
三個層面

領導干部

職能部門
操作員工
36
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
36
三個重點
行為安全
安全觀察溝通
反違章禁令
管理原則
……
工藝安全
PSM
PHA
HAZOP
PSI
……
承包商安全
承包商HSE
管理規定
……
37
37
1. 全國道路交通安全形勢
2. 集團公司交通安全管理現狀
3. 集團公司HSE管理體系推進要求
4. 集團公司HSE管理文化、理念與方法
內    容
備注：37
備注：37
38
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
“對人員傷害、財產損失或對環境破壞的風險處于可接受水平的狀態”。
國際公認的對安全的定義
能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的物種。
 —— 達爾文《進化論》
不換腦子換位置
備注：38
39
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全事關生命，是人的第一需求。
成在安全，敗在事故，安全才是硬道理。
安全生產一年兩年靠運氣，三年五年靠管理，長治久安靠文化。
安全文化是現代企業文明生產的重要標志。
把安全作為最大的政治、把安全作為最高的責任、把安全作為最佳的政績、把安全作為最好的和諧、把安全作為最大的效益。
安全生產格言
40
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
直線組織對安全負責。
在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠
 	               – E.I.du Pont
1802年開始火藥生產到1880年止
1818年創立第一套安全章程
1912年開始安全數據統計
20世紀40年代提出“所有事故都是可以預防的”的理念
20世紀50年代推出工作外安全預防方案
杜邦的安全文化
41
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

杜邦安全管理十大理念
1	所有安全事故
是可以防止的	6	各級主管必須進行
安全檢查
2	各級管理層對各自的
安全直接負責	7	發現的安全隱患
必須及時更正
3	所有安全操作隱患
是可以控制的	8	工作外的安全和工作中的安全同樣重要
4	安全是被雇傭的
一個條件	9	良好的安全
創造良好的業績
5	員工必須接受嚴格的
安全培訓	10	員工的直接參與
是關鍵
42
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
為什么杜邦公司可以生存200年？把安全作為引導企業成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。
?杜邦的安全目標是，堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的。
從2004年的統計來看，杜邦公司全球370多個工廠中，80%的工廠在該年度沒有出現損工時事件，30%的工廠連續超過十年沒有傷害記錄，深圳廠自建立以來，5300多天一直安全生產。
杜邦的安全業績
43
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1	員工的生命安全與健康
高于一切	7	引領安全是各層級
管理者的責任
2	卓越安全業績
能創造良好企業形象	8	所有不安全行為
必須糾偏并爭取引領
3	合規性安全運行可產生
經營效益	9	從習慣養成上
實現人的本質安全
4	一切事故皆可預防，
一切事故皆可避免	10	員工自律自控
是實現零傷害的關鍵
5	一切風險皆可預測，
一切事故皆可防范	11	良好安全文化環境
能轉變人的觀念
6	安全生產來源于
良好的領導力	12	多數人投入少量時間優于少數人花費大量時間
金川集團安全文化理念
44
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
復雜-簡單-量化-流程-模式
制度-制度化-制度文化
安全制度+到位=安全制度化
制度+到位+習慣=安全制度文化
安全制度文化管理，高于安全制度管理
行為養成難在一以貫之，貴在始終如一
金川模式
45
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

1誠信
4和諧
3業績
2創新
5安全
中國石油核心經營理念
46
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
集團公司把安全作為核心理念，積極倡導以人為本的安全文化，努力追求零傷害、零污染、零事故目標。
充分體現了對人的生命價值的尊重。
促進了人與自然的和諧，創造了能源與環境的和諧。 
安全已經成為集團公司創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的動力。 
中國石油核心經營理念
47
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1.任何決策必須優先考慮健康安全環境
2.安全是聘用的必要條件
3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓
4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責
5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核
6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制
7.事故隱患必須及時整改
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理
9.承包商管理執行統一的健康安全環境標準
中國石油HSE管理原則
48
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作
嚴禁違反操作規程操作
嚴禁無票證從事危險作業
嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗
嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品
嚴禁違章指揮、強令他人違章作業
中國石油反違章六項禁令
49
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全與產能、進度、質量、士氣同等重要；管理者應洞察五者之間的變化，平衡其相互影響；如：趕進度時應同時加強安全措施、士氣低落時應注意安全問題、質量問題會附帶安全問題等。
“當安全與生產發生沖突時，安全第一” VS “將安全融入生產和經營活動的每一環節”。
安全 100000
管理者的責任
50
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

為了安全文化而去建立安全文化！

為了安全在實踐中培育安全文化！

企業文化是自然形成的！
問題思考
51
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
全體員工有共同承擔并實現目標的認同感；
各級直線領導有率先垂范以身作則的意識；
管理層應保證安全投入；
HSE指標應與組織其他的關鍵業績指標同樣重要；
改進的動力主要是來自內部，而外部的作用也不能忽視；
把培訓視為員工福利，應包含技能的持續改進和自身發展；
每位員工都自愿參與HSE的管理。
積極的安全文化
52
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
管理的關注點只集中在事故上，對打基礎缺少韌勁；
監督者和管理者不遵守HSE的規定，如不參加安全培訓；
對HSE管理現狀缺乏溝通，無法達成共識；
來自員工的建議不受歡迎，更沒有反饋；
沒有員工參與安全管理的平臺，比如風險評價、改進工藝和事故事件調查；
認同傷害是不可避免的，對達到安全目標缺乏信心。
不積極的安全文化
53
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
只有規定動作，沒有自選動作；
一切事故都是可以預防和避免的；
安全管理的目標是“0”。

Recognize
辨識
Correct
改正
 Prevent
預防 
所有的職業疾病、
傷害、事故都能預防
安全理念
54
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
習慣成自然，良好的行為習慣能改變一個人，也可以影響一個企業。
5S就是從改變工作環境入手，從改變員工行為習慣入手，不斷提升員工素養，促進執行力不斷提高。
5S管理方法
55
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
持續開展培訓工作
56
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
經常性、不定期開展審核；
把改進的過程用可視的方法在固定的場所展示和通報；
定期組織講評；
納入業績考核，促進5S管理工作持續改善。
審核和考核
領導關注和全員努力是5S工作持續改進的關鍵！
57
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現場改觀
                                           
             規范的工作間
58
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現場改觀
59
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S帶來的現場改觀
60
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
規范的機泵房
5S帶來的現場改觀
5S帶來的現場改觀
61
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
規范的工作環境
62
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

63
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
5S管理不是‘‘搞衛生’’，重在培養員工的素養，
沒有文明、整潔的環境，就沒有科學高效的管理！
對5S的認識
64
64
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
集團公司HSE管理理念

領導干部
有感領導

職能部門
直線責任

操作員工
屬地管理
制定履行安全承諾
個人安全行動計劃
開展行為安全審核
管工作必須管安全
管業務內HSE事務
職能合理責權一致
崗位日常巡檢
工作前安全分析
作業許可管理
65
65
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
如何落實有感領導
乘車主動系安全帶
告別酒后駕車
帶頭學交通法規

從自身做起，從小事和細節做起
不斷提升自身HSE領導力
66
66
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責”，具體表現如下：
改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責；
職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；
職能部門領導參與行為安全審核；
各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。

直線責任
67
67
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法

對HSE管理全面負責

直線
責任
對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任
對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責
        對本單位HSE工作負
       綜合管理和監督責任
直線責任
各級主要負責人
分管領導
各級機關職能部門
各級安全管理部門

68
68
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業務領域、基層單位和員工的生產作業區域。
屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。

屬地管理
69
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
傳統HSE管理靠 “警察抓小偷”方式，效果不明顯；
屬地管理是落實安全職責的有效方法，使員工從被動執行轉變為主動履行HSE職責，是傳統崗位責任制的繼承和延伸；
實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，真正提高員工HSE執行力。
為什么實施屬地管理
70
作業許可管理
崗位培訓矩陣
安全目視管理
70
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全經驗分享
安全觀察溝通
工作安全分析
HSE管理工具與方法
71
71
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義: 將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動開始前交流、宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。
安全經驗分享
72
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
創造全員參與的安全文化氛圍；
啟發員工，互相學習，強化正確做法；
糾正不安全行為，樹立良好的安全準則；
提高全員安全意識和技能。
安全經驗分享的意義
73
73
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
工作安全分析是事先或定期對某項工作任務存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的一個過程。
作用：關注具體工作任務，將風險管理細化到每一具體作業，確保措施有效落實，完善作業標準和工作條件；由作業者本人管理作業中的風險，通過參與工作安全分析討論、溝通，提高員工對日常作業中的風險及控制方法的認識。
工作安全分析
74
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
涵義: 針對各級管理者如何到基層與作業人員探討、交流作業行為、環境、規程、工器具等方面安全事項而建立的一套實施程序和方法。
安全觀察溝通
觀察
表揚
討論
溝通
啟發
感謝

安全觀察溝通六個步驟
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1.改變目前由管理人員進行的集中式、權威式、警察式的安全檢查現狀；
2.在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機制，是落實有感領導的載體，真正體現“以人為本”；
3.根據統計結果，建立一個以安全觀察和溝通分析統計結果為基礎的安全生產預警系統。
安全觀察溝通—目的和意義
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涵義: 對在生產或施工作業區域內工作程序或操作規程未涵蓋到的非常規作業，事前開展作業危害辨識，提出作業申請，驗證作業安全措施，并最終獲得作業批準的過程。
作業許可
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
1. 是落實直線責任和屬地管理的重要手段；
2. 是基于生產受控，并且貫穿作業活動全過程的風險管理過程；
3.誰負責簽批作業許可票證，誰負責組織作業風險辨識和控制，包括書面審查和現場核查；
4.施工作業人員應參與作業風險辨識和控制活動。
作業許可的作用
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作業準備
風險評估
安全措施
批準作業
書面審查
現場核查
作業結束
實施作業
作業核實
恢復現場
關閉作業
作業申請
作業批準
作業實施
作業關閉
作業許可管理流程
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
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高處作業
管線打開
臨時用電
吊裝作業
有限空間
臨時用火
破土作業
…… ……
作業許可涉及的主要內容
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涵義：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、 培訓周期、掌握程度、培訓方式等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。基層HSE培訓矩陣是提高培訓針對性和有效性的工具。
培訓矩陣
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培訓矩陣的差異性
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編號	培訓內容	培訓課時	培訓周期	培訓方式	培訓效果	培訓師資
1	HSE基本知識	　	　	　	　	　
1.1	HSE職責、權力、義務、責任	0.5	一年	課堂或會議	掌握	班長或安全員
1.2	原油安全常識	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.3	天然氣安全常識	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.4	應急逃生知識	0.5	一年	課堂+現場	掌握	班長或安全員
1.5	……					
2	崗位HSE基本操作技能	　	　	　	　	　
2.1	抽油機運行、維護、調整					
2.1.1	抽油機啟停	0.5	三年	課堂+現場	掌握	班長或技術員
2.1.2	抽油機換皮帶	0.5	三年	課堂+現場	掌握	班長或技術員
2.1.3	……					
培訓矩陣樣本
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1.直線領導負責識別與評估下屬員工的培訓需求，并根據崗位變化及時編制和更新培訓矩陣；
2.基層單位的培訓矩陣應涵蓋所有崗位，每個科目應細化為每一項最小完整操作過程的單元，內容應全面且有針對性，包括操作規程、HSE知識等；
3.圍繞培訓矩陣，要開發課件、培養兼職培訓師，并按照規定的周期和方式開展培訓。
如何用好培訓矩陣
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
是一種現場安全管理方法。用安全色、標簽、標牌等方式，區分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態以及生產作業場所的危險狀態等。
安全目視管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
科學研究顯示，人所接受的外界信息，有80%以上通過眼睛獲取，但越熟悉的環境，人越容易熟視無睹。目視化就是要讓關鍵信息跳入眼睛，讓人及時發現問題。
安全目視管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
安全目視管理

設備和用具
目視化管理

工藝
目視化管理
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
什么是本質安全

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什么是本質安全

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什么是本質安全

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什么是本質安全
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什么是本質安全
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什么是本質安全
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什么是本質安全
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什么是本質安全
        檢修現場辦理作業許可  
            現場識別作業風險
     作業現場的審核
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什么是本質安全
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
什么是本質安全
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什么是本質安全
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98
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什么是本質安全
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4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
95%以上的事故是駕駛員的行為造成的其中超過50%是駕駛員分心所造成的
備注：99
100
100
4.集團公司HSE管理文化、理念與方法
你是一位好司機嗎？
你每次開車都會使用安全帶嗎?
你是否都能與前車保持足夠的安全距離?
每次轉彎或變換車道你都會開方向燈嗎?
每次倒車前你都會先按喇叭并看清后方的人或車嗎?
你是否超速?
你是否隨意停車?
綠燈亮時你會先看清路況再起動嗎?
你是否會在情緒不穩的情況下開車?
你是否會為趕時間而違章嗎?
你是否會亂鳴喇叭?
你是否會酒后開車?
你是否會允許車內其它乘客不使用安全帶?
你是否開車時使用行動電話?
你是否會隨意向車外拋物？

101
安全是通過你的行動體現對人的生命的尊重
備注：101
102
102
  謝 謝！

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