1.目的：

　　本項目部就識別在施工過程中存在的危險源和重要環境因素，并依此制定目標及管理方案，從而有效地控制事故和污染。

　　2.職責：

　　（1）項目經理任順橋組織項目部全體管理人員（包括分包單位相關人員和有經驗的工人）識別各領域中的危險源和環境因素。

　　（2）安全員包龍華、陳建森負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環境因素。

　　3.程序：

　　（1）危險源和重要環境因素辨別。

　　1）項目經理組任順橋織所有管理人員（分包單位和工人代表）以施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨時的；緊急情況下的活動；進入施工現場所有人員的活動；施工現場所有的物料、設施、設備等）進行危險源分析和重要環境因素的分析。

　　2）危險源和重要因素識別從以下幾各方面考慮：

　　a.依據存在時態分過去、現在和將來三種；

　　b.依據存在狀態分正常、異常和緊急三種；

　　c.依據類型分為基坑開挖與支護（包括市政溝槽開挖）、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業（機具設備）、結構施工、地下工程作業（非開挖技術及辦公場所）、交通運輸等八類。

　　（2）風險評價、重要環境因素評價和控制：

　　對辨識出的危險源和重要環境因素應逐一作出風險評價；

　　a.項目部組織人員對辨識出的危險源按"風險評價標準"（環境因素分A、B、C三類，A類列重要環境因素）填寫（風險評價表）確定風險級別和重要控制部位。

　　b.項目部安排人員進行核定評價，對違反法律、法規、及過去五年中曾發生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風險，列入《重要風險匯總表》中。對評為三級且經評定診斷是主要的也要列入《重要風險匯總表》；

　　c.對以下情況，需要時對《重要風險匯總表》、《重要風險因素表》予以更新。

　　（a）法律、法規有變化涉及時；

　　（b）設備、設施新增主改造時；

　　（c）安全檢查中發現問題時；

　　（d）施工方案改變時和相關方要求時；

　　（e）自然災害等無法預計事故發生時。

　　d.重要部位控制及主要因素變更后，應重新制定或修訂相關管理方案及作業指導予以控制。

　　4.記錄

　　安2-1 重大/一般危險源及控制措施清單

　　安2-1-1 重大危險源控制目標和管理方案

　　安2-2 重大/一般環境因素控制措施清單

　　安2-2-1 重大環境因素控制目標、指標和管理方案