1、在車間主任的領導下，認真做好車間的成本核算工作。
2、加強學習，提高核算員崗位技能，當好車間領導的幫手。
3、深入一線了解情況，認真寫好車間成本分析。
4、嚴格執行開票領料制度，不開與生產無關的料單。
5、對車間材料領用及時登計臺帳、及時統計。嚴格執行車間材料、備件等定額，控制好車間成本。
6、與車間材料員一起對車間備件、材料加強管理，嚴格執行材料保管、發放、回收制度，杜絕浪費。
7、及時向車間領導匯報當月材料、備件領用情況，控制好當月成本（特殊情況例外）。

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