一、 質量計劃
    1.根據(jù)制造部門質量計劃，綜合本車間生產關鍵環(huán)節(jié)，配合車間主任及制造部領導擬訂車間生產的質量計劃，包括產品合格率。
    2.根據(jù)圖紙和設計要求，對異型產品和特殊要求的產品，要做好各項準備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。
    3.對各班組、機臺及個人生產安排，做到下達生產任務要求具體，工期明確。
    4.每天檢查生產進度情況，對影響生產進度的機臺及個人，及時查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產計劃。
    5.及時組織完工產品的質量驗收及產品轉交工作。
    6.特殊工藝制作的產品，要親自組織生產工序或指導作業(yè)。
    二、質量管理
    1.建立健全本車間全面質量管理保證體系，組織并開展全車間全體生產人員參與的全面質量管理活動，使每位員工都能自覺貫徹全面質量管理工作各項指標。達到工作質量標準，保證產品質量達到驗收標準，不合格產品杜絕流入下一道工序。
    2.認真貫徹保證產品質量的各項規(guī)章制度的實施與執(zhí)行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關鍵機臺、班組及個人的加工質量，對關鍵產品（異型非標、特殊工件）及特殊的家裝產品要親自組織檢查，或者親自參與產品檢查驗收。
    3.定期或專題開展質量分析活動，分析產品和影響產品質量的根本原因，研究改進的有效措施，杜絕同類質量事故重復發(fā)生。
    4.經(jīng)常教育員工正確使用設備，工具，刀具，防止生產過程中，完工后及搬運過程中造成磕碰，劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。
    三、勞動管理
    1.認真做好生產任務與設備、勞動力、工序之間的平衡關系，充分調動和發(fā)揮每個機臺長與每位員工的主觀能動性，合理安排勞動力
和生產次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產競賽，提高車間生產效能。
    2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機臺及個人的勞動紀律執(zhí)行情況。對違犯勞動紀律的個人，輕者要及時進行思想教育，嚴重違犯勞動紀律的要嚴肅處理，對屢教不改的，堅決予以開除處理。
    3.各車間建立互應的人工管理檔案，逐日登記班組、機臺及個人完成的產量、質量、節(jié)約、出勤、學習、技術革新、合理化建議等情況，作為完善車間內部管理工作及年終評比的依據(jù)。
    四、成本管理
    1.加強員工節(jié)約意識的教育，為公司節(jié)約每一分錢
    2.嚴格考勤制度，做好工時記錄、加班記錄。
    3.做好原材料的使用管理，幫助主要機臺和關鍵崗位做好原材料的綜合利用。
    4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴格控制低值易耗品的領用，加強低值品的使用管理。
    5.做好水、電、氣的使用管理，嚴禁跑、冒、滴、漏、長開不管等現(xiàn)象。每月召開一次成本分析會，找出存在的問題，制定改進措施。
    五、文明生產與安全生產
    1.經(jīng)常對員工進行文明生產、安全生產教育工作，定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時采取有效措施，一旦發(fā)現(xiàn)生產事故，立即組織搶救工作及時上報，事后要進行事故分析，吸取教訓。
    2.車間員工都要熟悉本車間工作場地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。
    3.組織車間員工做好設備的維護保養(yǎng)工作，所有設備必須每班次清掃，每周進行一次大掃除。
    4.配合設備科專業(yè)設備機修人員定期進行設備大檢查，保證設備處于良好的狀態(tài)。
    5.保證工作場地清潔，工具、刀具、產品部件擺放整齊，車間通道暢通無阻。
    組織各班組、機臺，堅持班前、班后會制度，全員參與管理，
    六、相關工作
    1.保質保量的完成公司及制造部交辦的各項工作。
2.了解員工的思想動態(tài)，與員工交朋友，帶領員工為公司發(fā)展出謀劃策
    3.做好各車間之間的互相配合與協(xié)調，打造團隊精神、增強凝聚力、逐步鍛造成一支團結、和諧、優(yōu)秀的團隊。