一. 職務名稱：打磨主管
        二. 直屬上級：總經理
        三. 職責范圍：統籌打磨部工作，根據生產排單保質保量按時完成下
        達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。
        四. 工作要求：對工作認真負責，心態好，立場堅定。且具有打磨車
        間現場管理能力與技術管理能力，較強品質意識和安全意識。
        五. 管理職責：
        1. 根據生產指令單，做好生產前所需打磨工具、補灰材料、補灰工具等準備工作；
        2. 組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；
        3. 新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
        4. 個人生產任務的分配與流程卡的管理；
        5. 督促、檢查、培訓車間員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故發生；
        6. 處理在生產過程中上工序的質量問題；
        7. 負責現場5S管理工作，每日必須監督員工做好現場衛生清理，避免安全事故發生；
        8. 監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；
        9. 負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統計，并按時上交報表；
        10. 新款上線工位單價定價提議；
        11. 新款上線時打磨工藝指導后續工藝改進；
        12. 每日生產中質量監控；
        13. 貫徹落實公司行政部的各項規章制度，支持和協助其他部門的各項工作；
        14. 輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本控制；
        六. 工作完成結果及衡量標準：每周周會匯報以下工作內容
        1. 生產進度和工作計劃情況；
        2. 用料損耗的控制情況；
        3. 設備使用和維修情況；
        4. 部門安全生產的落實情況；
        5. 消防設備的保養狀況；
        6. 新產品的上線的單價建議、工藝、結構問題反饋；
        7. 材料的質量問題反饋;
        8. 品質跟蹤處理情況；
        9. 早會個人工作調配情況；
        10. 現場5S執行情況；
        11. 制度推行的開展情況和意見反饋；
        12. 部門人員管理情況；
        七. 制度的制定
        1. 制定本部門5S現場管理制度和衛生值日名單表；
        2. 設備保養周期表；
        3. 模版管理制度；
        4. 部門考核標準；
        5. 制定質量自檢標準和工位質量標準；
        6. 工具使用、保養制度；
        八. 考核指標
        員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執行、生產安全等。