施工項目機械、電器設備管理是指項目經理部針對所承擔施工項目的具體情況，運用科學的方法和手段優化選擇和配備施工機械、電器設備，并在生產過程中合理使用，并進行及時維修保養等各項管理工作。

1、努力鉆研專業技術業務知識，掌握施工現場常用電器、機電設備的修理、使用、維修和保養技能。

2、深入施工現場，監督電器、機電設備使用人員嚴格按設備操作程序和安全操作規程進行操作；加強設備的維護、保養。

3、經常巡檢電器、機電設備的使用、維護和保養情況，對某些方面不合理或不科學、不安全的方法、因素要及時更正和排除。

4、經常檢查施工現場的設備使用狀況，及時保養、檢修、維護設備；確保所有設備的正常使用，確保施工現場不會因為設備損壞而停、窩工。

5、為便于管理，項目部進場所有機械設備實行統一編號制度。

6、負責工程項目所有機械設備管理工作，建立項目部機械設備分類臺帳并對設備進行標識。

7、宣傳貫徹施工現場臨時用電規范。指導臨時用電及施工機械安全技術操作規程，應使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設備的重要性。

8、嚴格按照施工現場臨時用電施工組織設計進行施工現場用電安裝布置；嚴格按機械設備搭、拆方案進行持證上崗、規范作業。

9、負責日常機電班人員工作安排及日常機電設備班前檢查，做好機械設備例行保養及維護保養工作，并做好記錄存檔。定期檢查設備使用情況，負責編制項目部所有設備維修保養計劃，并上報公司物資設備部備案。并監督運行、實施，做好安全監護工作。

10、協助有關部門進行安全檢查，對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。

11、做好班前安全活動，在向班組成員交代工作任務的同時一定要交代清楚安全注意事項。

12、及時、準確向項目部提交購買計劃（電器、機械設備清單），做到及時、合理、節約（要充分考慮到公司項目的庫存，要充分挖掘修舊利廢的潛力）。

13、要經常檢查從事特殊作業人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗，一旦發現無證上崗，要立刻勒令其離崗并追究其相關班長責任。

14、機械設備操作人員不得擅離崗位，不得私自讓其它人員代替自己操作；應聽從項目部有關人員統一協調指揮。施工作業時如若突然停電，應立即拉開閘刀，并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護措施。

15、操作電器、機械設備前應先做好安全防護工作，并對機械設備先行運轉試機，檢驗正常后方可工作。

16、機械設備安裝應嚴格按照有關規定和程序進行，應根據機械設備的有關說明資料和操作規程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉驗收，驗收合格后方準使用。

機械、電器設備的配備情況是一個企業或一個工程項目在硬件配備上能否達到現代化管理要求的具體反映。機、電設備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成；即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學、安全地使用機、電設備還是一個項目（或一個企業）能否安全生產的一個重要考核指標。 即：機電管理的意義就在于：它不僅是反映一個企業整體綜合實力、素質的重要方面；而且是能否提高工效、安全生產、順利完成施工組織的重要保證。