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車間班組長關鍵績效考核指標

  
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生產部: 生產車間班長  崗位績效考核指標量表

 

被考核人
 
職位
生產車間班長
部門
生產部
考核人
 
職位
 
部門
 
序號
KPI考核指標及績效目標值
權重
(分值)
數據來源
自評得分
考核分數
1
生產前準備
 
 
 
 
 
按日生產計劃做好派工任務;
5%
 
 
 
 
每天按時召開班前會,講明生產任務,質量狀況;
3%
 
 
 
 
督促員工安全生產,文明生產;
2%
 
 
 
2
生產控制
 
 
 
 
 
督促現場質保做好首末檢、巡檢工作,末件隨模入庫,未及時每次扣1分;
5%
 
 
 
 
要求員工做好自檢工作及班檢工作,未及時每次扣1分;
5%
 
 
 
 
檢查、指導員工按工藝要求操作生產;
5%
 
 
 
 
按派工單要求完成班產量,并保證所有記錄一致性;每次扣1分
5%
 
 
 
 
督導班組各工種的工作協調性、保證生產順暢;
3%
 
 
 
 
做好返工返修工作,力求三天內完成,未及時每次扣1分;
5%
 
 
 
 
杜絕批量性質量事故損失大于1000元以上,出現一次扣3分;
8%
 
 
 
 
嚴防漏序、開裂、變形零件流出生產車間,發現一個扣2分;
8%
 
 
 
3
現場5S
 
 
 
 
 
車間場地保持情況,機床/模具整潔;每次扣1分
5%
 
 
 
 
產品料箱、工位器具有序擺放;
3%
 
 
 
 
現場文件有效整潔,員工記錄及時填寫正確,未及時每次扣1分;
5%
 
 
 
 
產品標識齊全,字跡端正,填寫完整,狀況明確;每次扣1分;
3%
 
 
 
 
員工穿戴整齊,操作防護規范,未按規定每次扣1分;
3%
 
 
 
 
工裝設備維修單、模具借(還)單按規定執行,未及時每次扣1分;
5%
 
 
 
4
安全管理
 
 
 
 
 
堅持安全生產,不發生操作不當的工傷事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完
8%
 
 
 
 
嚴格執行操作規范,不發生人為工裝、設備損壞事故,大于1000元以上發生一次扣3分;
8%
 
 
 
5
領導安排其它工作;
6%
 
 
 
本次考核總得分
 
 
 
被考核人
考核人
復核人
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