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安全生產責任制考核方案

　　
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一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產法律法規，加強安全生產管理，防止生產安全事故發生。
2.為保證安全生產責任制的落實，建立安全生產長效機制，特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于公司下屬負有安全生產責任的各部門以及相關人員。
三、考核組織機構
1.公司成立安全生產責任制考核領導小組。公司總經理任組長，安全監察科為小組成員。
2.常設考核執行機構。由公司安全監察科負責考核的組織、實施及其他協調工作。
四、考核形式
1.安全生產責任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現的形式進行。
五、考核內容
考核內容，如下表所示。

 

 
安全指標
安全制度
安全指令
權重分配
50分
30分
20分
指標描述
1.重傷率
2.安全隱患整改率
1.安全生產制度健全性
（1）“三違”制度
（2）“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可
1.安全會議的召開
2.安全培訓
3.違規操作次數
六、安全生產責任制考核結果分類
分為優秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。

 

考核等級
優秀
良好
一般
較差
差
考核得分
得分≥90分
80分≤得分<90分
70分≤考核得分<80分
60分≤得分<70分
得分<60分
七、考核結果計算
1.季度考核
考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4
八、考核結果的應用
1.考核結果作為審批部門年度安全生產獎的依據。考核結果由公司安全監察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
（1）考核結果為優秀等級的，上浮年度安全生產獎20%。
（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產獎10%。
（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產獎不上浮。
（4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產獎50%。
（5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產獎。
2.各部門正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。
3.考核結果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據。考核結果每季度在公司管理例會上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前，公司安全監察科印制“安全生產責任制度考核表”，并下發到各個部門。
2.每季度10日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監察科。安全監察科對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到各部門進行安全生產責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產責任制度考核的重要部分。
4.公司安全監察科在匯總抽查結果和各個部門自評結果的基礎上，對各個部門進行安全生產責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。
十、特殊規定
出現下列情況之一的部門實行一票否決，部門不得評為優秀、良好等級。
1.施工現場發生1人（含1人）以上的重傷事故。
2.因工作不力導致大規模越級異常上訪的。
3.在公司其他規定中有明確規定一票否決的。
十一、責任追究
1.季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人黃牌警告。
2.連續兩個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人黃牌警告；連續兩個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人誡勉談話。
3.連續三個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人誡勉談話；連續三個季度考核結果為差的部門，建議給予部門領導行政處理。
4.全年考核結果為較差的部門，建議給予部門領導班子組織處理。
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