作業區安全生產要貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,在保障職工安全健康的前提下組織生產。作業區安全生產要實行目標管理,逐步實行標準化,規范化、制度化,努力實現各類事故為零。
安全工作是作業長的首要任務
⑴安全要多說,作業長要在作業區的任何場合,包括會議、安全會、和員工談心等,都要將安全掛在嘴邊,講和員工切身利益相關的制度,講發生在身邊類似的事故,講作業區在安全管理上采取的措施,形成時時講安全的良好風氣。
⑵安全要多查,包括不定期抽查(例:抽查上下樓梯)和定期檢查(每周一次安全文明生產檢查)。
⑶對作業區的危險源點的監控,控制作業區內部三級以上風險,如球磨區域監控(空壓機、核源),轉動設備監控(皮帶、減速機、泵),安全通道監控(定置,照明)。
⑷作業長要對作業區所有的作業行為必須做到了如指掌,掌控各工種易發生的傷害,有針對性地采取控制措施,從而教育職工事先做好作業環境的確認,杜絕違章作業;每名職工都要對本崗位的安全規程都要做到會講、會背、會用。
⑸實現設備的本質化安全,在制定安全控制措施時,首先從實現設備的本質化安全入手,降低發生事故的幾率,減少職工的工作強度,提高勞動生產率。
⑹不姑息違章行為,只要發現有“三違”行為的,發現一起,按照制度處理一起。同時開展職工現身說法活動,對有“三違”行為的職工在作業區內部進行說法,不僅自身得到深刻的教訓,對其他職工起到舉一反三的警示作用。
⑺定期對作業區可能發生的事故進行演練,檢查職工的應急速度和應急措施是否到位,應急資源是否到位,每一次演練完畢后進行細致的評審,對演練過程中存在的缺項進行完善,再次讓職工培訓學習,提高職工處理事故的水平。
作業區基層管理人員的安全管理責任
建立以作業長為中心的層層管理,同時確定以生產副作業長、安全員、班組長安全管理負責制,安全管理的權力部分下放到安全員、班組(如抓違章查隱患等),責任還是由作業長負。達到作業區在什么時候都有人管安全。要求班組長及安全員公平公正地進行安全管理,執行的安全標準一致,對人一致,對安全管理不到位的責任人進行考核;檢查出職工的違章行為,要追究班組長的連帶責任；管理人員要定期或不定期下現場巡檢,了解現場實施標準化作業的真實情況,處理現場違章事例,推進標準化作業執行力度,形成巡檢制度；對各級檢查出來的問題作業區要及時整改,不能整改的向上級反饋信息并制定管理方案,做到問題受控,并及時跟蹤按期整改情況,指定專人驗收,做到問題不過夜。
確保檢修安全
作業區經常會每天都會發生檢修作業,對于安全工作來說,檢修是有危險性的作業,在檢修中由于檢修項目的重疊性,現場人員較多容易發生安全事故,作業區需要嚴把檢修安全的關口
⑴安全交底。針對每個檢修項目結合作業區的現場實際進行安全交底,并對現場安全措施進行落實,并由檢修單位和作業區共同確認認可。
⑵嚴格執行操作牌制度。換牌記錄一定要填寫規范,經常性對職工進行填寫的培訓,檢修人員要見牌干活,檢修結束后要換牌簽字確認后離開。在開始執行時職工不習慣,認為一個簡單的工作執行起來程序復雜,但通過很多因為沒有簽字造成事故的例子教育,養成職工凡事講證據的思想,作業必須按照流程,杜絕違章事故發生。
加強作業區的安全建設是保障安全生產，實現“雙無”目標的關鍵,是減少人員傷亡和各類事故的根源,只有做好了作業區的安全管理工作,我們的企業才能更好的發展下去。
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