?所有事故發生的因素不外乎人、物、環境三個方面。因此，從人、物、環境著手，控制安全隱患是搞好安全生產極其重要的方法，也是達到安全受控必須具備的條件。
???? 通過學習杜邦安全文化，我們知道并且逐步認同了“所有的事故都是可以預防的”安全理念，并且一直在尋找適合魯西集團自己的安全隱患控制方法。同時，我們意識到，應采取現代化和傳統的安全管理相結合的方法，以危險性控制即危險預測預控為中心，以系統辨識、系統評價為主要手段，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產現場的不安全狀況，及時采取相對應的措施進行干預，使生產現場始終保持安全的工作狀態。
???? 在安全系統中，主要因素是人，因為一切事故的根源幾乎都可以追溯到人。人的失誤包括能預見而未采取措施的失誤和還未認識而造成的失誤，這事可以減少或避免的。其辦法就是研究人為失誤的規律，找出其主要原因。實際工作中，針對人員失誤的主要問題，要從加強職工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。
針對設備本體產生的不安全狀態，比如因設計、制造、安裝、運輸或材質等問題，客觀上存在著發生事故的可能性。有的雖然眼前符合要求，但隨著運行時間的積累，產生磨損老化而留下潛在的隱患，致使最終釀成事故。因此，一是要健全設備管理制度，嚴格規范管理；二是要進行定期的安全檢查并及時整改，這是控制“物”的不安全狀態的重要手段。
??? 樹立本質安全思想，實現環境條件最佳化，要對生產環境中的危險因素、影響程度、產生的原因進行綜合分析，制定控制環境不安全狀況的措施。要不斷完善防止人身、設備事故的技術措施，減少發生事故的可能性。努力改進和完善生產現場的勞動保護設施，使現場操作人員處于安全有保障的環境中，同時也能減弱人員工作的緊張情緒，發揮人的最大潛能，這樣也會減少事故的發生。
??? 從人、物、環境控制安全隱患，關鍵是有感領導、落實直線責任。通過落實責任、嚴格考核、環環相扣，形成良好的工作氛圍，并持之以恒，才能達到安全受控的目標。

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