??? 公司安全質量標準化及績效考核管理工作在運營這段時間以來，通過公司領導及各部門的齊心協力和不懈努力下，實現了“安全、和諧、平穩”的運營總旨，取得了可喜的成績。為了進一步推進公司安全質量標準化工作再上一個新的臺階，再創佳績，保持安全生產穩定可持續發展，進一步改善安全生產條件，規范從業人員管理和操作行為，就上半年安全質量標準化管理，從一個基層實施標準化作業的操作者和具體實施者的角度，分析和理解出幾點建議，不一定成熟，僅供領導參考。
一、從制度上剛性化管理，現場嚴格落實。
1、在安全質量標準化工作中，按照標準制定管理制度，制度必須覆蓋一個單位的所有業務，具體細化到每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到“事事有人管、事事有人問、事事有標準、事事有考核”。
2、制定相應的考核措施，優獎劣罰，并采用現場提問、考試等辦法以提高職工學習的積極性。回答不正確、考試不及格者，均給予一定的處罰，或不及格者停班補學補考。通過對安全質標準化標準、兩規范及手指口述等學習，提高干部職工標準化意識，為安全質量標準化動態達標打下堅實的基礎。
二、從理論上加強學習，規范行為。
1、為規范干部職工的行為，要以強化學習為切入點，首先要求單位管理人員加強學習，提高自身素質和業務水平，班組長以上管技人員帶頭學規程、學措施、學標準，要求職工做到的班干部首先做到，領導干部行為規范化，這種規范是一種無形的力量，推動了職工的行為規范。
2、針對大部分員工來自不同單位及崗位的實際情況，及時有針對性的組織學習，本單位企業文化、各工種安全質量標準化工作標準、操作規程、考核辦法、兩規范準則等打印成冊，人手1份，便于學習和對照標準操作。
三、從管理上層次分清，進行績效考核。
按照管理層次化的要求，要建立健全公司的管理流程機構，明確管理層次，落實管理責任，形成管理網絡，做到事事有工作程序，事事有考核。

如何才能真正搞好安全質量標準化工作？要想提升安全、效益，就必須提升安全質量標準化的文明意識，就必須重視對干部職工思想引導，重視激勵人、培養人、留住人的管理理念。
（1）大力宣傳安全質量標準化作業的重要意義
首先要經常對基層站、段領導人員進行安全質量標準化知識的培訓、學習，使各自所轄崗位的工作要求首先有個清楚的認識和了解，強化安全質量標準化作業的管理意識，提高綜合業務能力和管理水平，以及同其他專業隊伍協作的團隊精神。
（2）建立工作質量評估制度，加強安全質量標準化生產管理。
各站、段必須要在各崗位上建立長期的安全質量標準化評估制度，對每班、每崗的工作質量有明確的記錄，并使安全質量標準化也成為勞動報酬的一項重要指標。從小事抓起，從最簡單的是常工作抓起，在日積月累的認真工作中養成安全質量標準化作業的良好習慣。
（3）制定和完善各種激勵體制。
避免官本位的激勵思想，著眼于長遠、發展的創新精神，制定公正、平等的用工體制。完善合理的、實際的、體現多勞多得的、優質優價的勞資制度。制定有針對性的、循序漸進的、可操作性強的達標措施和奮斗目標。激勵職工能積極主動的參與企業的安全質量標準化建設。
（4）企業的各級組織、職能部門要長期樹立為基層服務的理念。
真誠關心、愛護勞動者、實干家。千方百計為他們解決工作和生活中的實際困難，平等的善待一線工作人員。讓廣大職工切身感受到企業對勞動價值的重視，心甘情愿為企業貢獻自己的聰明才智，實心實意把自己的命運同企業的發展聯系起來。對工作精益求精，時時處處干標準活、放心活，成為企業安全質量標準化工作的排頭兵，真正做到上下一心，齊心協力為運輸，安全標準保生產。
（5）通過比武和競賽，增強干部職工的能力及安全質量標準化意識。
職工與職工之間、班組與班組之間、專業口內各單位之間、各專業口之間進行安全質量標準化工作競賽，設立安全質量標準化專項獎金對優勝的職工、班組、單位、專業口進行獎勵。
? 提高安全質量標準化作業水平，增強員工在企業中的主人翁精神，使企業快速走上健康發展的道路，讓我們**鐵路盡早實現國內一流的現代煤炭運輸專用線而共同努力奮斗！