一.建制度
1.以安全法為依據，制定本單位安全管理制度。
要想進行管理必須依靠制度進行，不能只靠人，安全管理更是這樣，要想將安全管理尤其是生產作業的管理執行同步，必須要建立規章制度，設定操作規程，使作業人員有章可循，否則管理效果難以達到同步。
2.制定制度以人為本，要符合實際。
安全管理包括人、機、環境 等各個方面，首先要抓的是人，抓人的思想、行為等，只有從人的思想上重視安全，意識上想到安全，行為上服從安全規程方可將安全管理的第一步完成，才能使企業由上至下，由領導到員工真正認識安全管理的重要性，杜絕安全管理麻痹思想，避免安全事故的發生。反之，如果企業里作為企業管理的主體—人，不重視安全，就算有再完善的安全制度，再好的機械設備，再完備的作業環境，也容易由人的原因而釀成事故。
安全管理一定要實事求是，因地制宜，不能只遵守相應的國家標準和操作規范，國家安全標準只是約束該行業普通情況的門檻，每個企業都有自己的特點，安全管理一定要結合現場的實際情況進行管理，例如我們公司現在執行的《裝卸工安全操作規程》就是根據國家標準的《集裝箱港口裝卸作業安全規程》并結合我港集裝箱碼頭設施、船舶、設備等情況將裝卸工站位、箱頂作業措施、裝卸船安全檢查等方面進行了詳細的要求。
3.制定制度要全面，不留死角。
安全管理應根據實際作業過程中的每一個節點去辨識危險源并制定有效安全防護措施然后加以落實，才能確保安全管理到位，但因生產作業時動態的，在實際安全管理中會發生因時間、地點或其他原因發生危險源增加或措施實效的情況，這就需要辨識危險源要充分，另外要求現場作業人員對危險源及控制措施的變化情況要實時掌握，發現問題及時修改，還有要定期組織相關人員對危險源進行重新辨識及措施驗證，通過以上方法實現安全管理的持續管理。
二.搞宣傳
1.多種方式講安全
針對一線員工尤其是現場作業人員文化水平不高，要利用多種方式講安全，可以通過發放安全操作手冊，制作PPT安全培訓教材，作業現場操作講解等方式，做到人人心中明白應該怎么去做。
2.創造安全學習氛圍。
利用標語、宣傳欄等手段方法，將作業現場關鍵部位，事故多發地段，作業區域出入口等顯眼、必經區域懸掛安全標語和宣傳欄等，創造一種安全學習的環境。
3.關注員工思想動態
各級領導及安全管理人員要密切注意職工思想動態，重點了解員工班前、班中的情緒變化，杜絕情緒不好上崗，嚴防因員工情緒不穩定發生安全事故，并經常和員工家屬取得聯系，共同建起員工思想的安全防范網。
三．抓隊伍
1. 安全管理人員的業務水平必須提高
安全管理人員的業務水平很重要，關系能否及時發現和辨識危險源，制定有效安全防護措施加以落實。首先安全管理人員要熟知并掌握安全管理的各個細節，并且自己體驗或觀察整個安全管理制度的執行情況，尤其是重要的安全管理制度，主要安全管理人員必須親自執行，體驗執行的過程和結果，只有這樣才能在安全管理中解決存在的問題。
2. 安全管理要有嚴格的執行力
安全管理的執行力，要禁止走人情，杜絕形成因人而異因事而異的歪風。安全管理是對個人、對家庭、對企業負責的管理，嚴防人情化造成安全管理失效的情況發生。
3.安全管理中罰款不是目的
安全管理中罰款不是目的，罰款只是一種安全管理的手段，對于觸犯安全管理規定的人員和單位，不應只罰款，要讓他明白其行為的危害性，明白日后的正確做法和改進措施。
四．舍投入
1.基礎設施及各種勞動保護要舍得投入。
安全管理中基礎設施及各種勞動保護的作用非常重要，沒有最基本的設施和防護用品，只憑人的管理是一紙空談，必須要滿足基本的安全設施和防護配備要求，才能進行下一步的安全管理。
2.設立安全獎懲考核制度
安全管理不能只有處罰沒有獎勵，必須進行有罰有獎的安全考核，通過考核，做到形成人人都是安全員，安全生產大家管的風氣和正能量。
總之，通過以上安全管理要點的掌握和運用，將安全管理在企業中變成一種習慣、一種意識，徹底解決安全管理被動的局面。

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