在企業中做好安全管理工作絕非易事，但是我們既然選擇了這個行業，就需要格守這份職能，大開腦洞，去尋思如何做好安全管理工作。安全管理工作的核心就是預防事故發生，保障人員和財產免受損失，防止和減少安全事故發生就要從人、物、環、管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？
我認為還有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合。那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合呢？我認為應該做到以下十點：
1、愛崗敬業：是忠于職守的精神奉獻，是職業道德的基礎，也是安全管理人員應當具備的職業素質之一，安心于本職崗位，穩定、持久地耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態度。
2、忠誠：是一種責任，責任是人的生存之本，任何人做事都需要擔負責任，安全生產工作也是一樣，安全管理人員從進入企業后，就與企業形成為一個共同體，企業的發展要依靠員工不斷創造價值來實現利潤和盈利，而安全生產工作也是企業盈利的有力支撐，沒有安全，就談不上盈利，因此，安全管理人員必須保持著忠誠負責的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指標，一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生產工作必須劃定出長遠和短期的工作方案及目標、指標，并制定出可實現這些目標、指標的清晰計劃和時間節點，是否按計劃在規定的時間內完成這些目標、指標。
4、學以致用：安全生產法規、安全生產技術、安全生產管理等相關專業知識，不只是停留在學習與討論階段，把理論的知識和實際的應用要聯合起來，由淺入深、達到熟能生巧的目的，學到的東西要經常揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運用的方法，注意的事項）按照理論的要求在實踐過程中應用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學習新知識并解決它，這是安全管理人員需要掌握的基本技能。
5、溝通協調：溝通協調在安全管理中的應用非常普遍，能把話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀和助手。
安全管理人員要學會溝通的技巧，通過溝通使思想一致，產生共鳴，增加彼此之間的信任，建立起相互支持和參與的橋梁，減少摩擦爭執與意見分歧，消除心理困擾, 增進彼此之間了解、排除誤解，同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與了解, 提高管理效能，獲得更多的幫助與支持，凝聚全員力量開展安全生產工作，使工作順利有效落地。
6、合作互動：多部門聯合能提高工作的效率，而加強互動交流能得到各部門的信任、支持、參與，使部門與部門之間的關系互聯互動、互相促進，保持友好合作的關系，有利于提升各部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的安全生產知識認知能力，形合力、助力企業安全文化形成。
7、積極進取：是一種做事方法，以積極主動的態度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生產工作需要以主動的形式展現其向前推進的勢頭，使工作保持連續性，以風險防控指導理念積極穩步的做好預防工作，做到預防、預控，防范于未然，能讓領導及一線員工受到安全生產工作持續穩定發展的良好趨勢。
8、業績成果：是企業盈利的組成部分，個人對企業盈利的貢獻都可以叫做業績或成效，安全生產工作需要表現出獨有業績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現業績成果，讓人們意識到公司的長期安全穩定運行才是企業發展的保障，安全生產工作是為企業的發展保駕護航的。
9、節約資源：企業的發展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能最少的資源消耗獲得最大的收益，因此，在安全生產投入方面絕對不能盲目無序投入。
如人員配置投入、安全培訓投入、安全設施改造投入等等，要考慮這些投入是不是最佳匹配狀態，是否最節約，是否可以創造更高的價值，作為安全管理人員要以專業的角度進行安全投入與否風險分析，并結合以往的事故案例和企業安全管理現狀及潛在的風險，提出具體的管理新思路和資源需求分析意見，而不是一味的告知，法規有這方面的要求。
10、總結分析：是通過對做過的工作進行理性的思考和系統的檢查，評判分析不足之處，從而得出引以為戒的經驗和教訓，把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺陷、吸取經驗教訓，不斷優化管理措施和運用先進的技術措施，使今后的工作少走彎路多出成果。
《安全生產法》的第二十二條規定了安全管理機構及管理人員應當履行的職責，但是每個公司都有每個公司的現狀，所以我們必須嘗試著尋找各種方法，各種解決方案和創新安全管理模式，得到高層管理者的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合，落實責任，提升安全管理水平，排除隱患，降低事故發生率，將安全管理工作進行到底。

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