1. 目的

為了落實線性管理責任，樹立“安全是我的責任”的意識，實現“誰主管,誰負責”的目標。

2．定義和劃分原則

2.1 定義

屬地即員工所負責日常管理的工作區域，可包含作業場所、實物資產和人員。屬地應有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人)、物等，有清晰的標準和要求。屬地管理即對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。

2.2 屬地劃分原則

層級負責：基層單位（隊、站）按照層級管理的原則，從隊（站）長到操作員工每個層面均應有自己的屬地。

人人有責：每一個屬地（隊站、班組、崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。

3．屬地主管的職責屬地主管的職責主要包括以下幾個方面：

（1）負責本屬地的日常管理

（2）執行本屬地安全規定

（3）負責本屬地直接下屬的績效考核

（4）負責本屬地人員的培訓

（5）對進入屬地人員進行安全提示和監護

4．實施辦法隊（站）長是屬地管理實施責任人，負責將屬地管理理念和方法逐級推進到基層單位各個崗位。

4.1 屬地管理理念培訓宣傳樹立所有崗位人員都是相關（區域）范圍責任主管的理念。

4.2 屬地劃分，按照基層單位實際進行劃分，逐級推進，達到人人有屬地、人人有責任。

4.3 明確屬地主管職責和權限并寫入本崗位的崗位職責，在崗位操作指南的基礎上補充增加屬地管理職責。

4.4 設立屬地區域標識基層單位每一個屬地區域要有明確的標識，注明屬地區域名稱、負責的設備設施、屬地主管。

4.5屬地標識應清晰醒目，便于識別，尺寸、樣式可根據屬地的不同適當設置。