儀表車間負責著全廠儀表和DCS的日常維護管理以及計量管理的工作。儀表種類多，技術發展快，涉及面廣，數量眾多，而且現在又面臨著公司轉型升級發展，儀表運行的好壞，直接影響到生產能否穩定運行。因此提高我們的服務質量，減少對生產的影響，這是我們主要的職責，也是我們努力的方向。下面就我們如何做好員工的培訓，提高部門員工的業務技能，最大限度的保障安全生產。
        一、 多渠道開展員工的培訓工作，提高員工的業務水平
        近年部門進來了較多新員工，員工素質參次不全，維護工作倍感壓力。快速提高員工的技能，是我們的當務之急。我們立足年度的業務培訓和每周五的全員培訓時間，踏實開展好員工的培訓，內容盡可能貼近實際，日積月累，積少成多，使員工的技能得到逐步提高。除此以處，在日常工作中利用一切可能的機會開展員工培訓。比如利用廠家技術人員來公司安裝調試設備的機會，邀請他們給我們做針對性的培訓，提高我們對新設備的熟悉程度，通過這些各種方式的培訓工作，使我們的員工在現有生產裝置上的技能得以逐步提高，在新項目的技術上也得到了拓展和及時的跟進。
        二、 注重安全知識的培訓，提高員工的安全技能水平
        員工的安全意識和技能對于安全生產都十分重要，提高安全意識是減少員工在日常工作中產生的麻痹大意的思想、僥幸心理及想偷懶的心態，避免使自己或設備處于一個危險的狀態下。而對技能來講，業務技能強了，才知道什么事情可以做、并且知道應該怎么正確做。因此，我們一方面通過日常的安全宣傳，對一些公司發生的事故及國家發生的一些典型案例的細致分析，讓員工認識到事故往往是在一時的疏忽間發生，特別是我們的化工生產，來不得半點馬虎，并吸取事故案例的教訓，以此來提高員工的安全意識。另一方面也十分注重員工安全技能的提高。
        三、做好現場儀表的巡檢工作，及時消除安全隱患
        隱患排查工作最重要的是現場管理，車間經常深入各作業現場進行監督，對員工不符合安全要求的行為進行制止，及時消除人行為上的安全隱患。并按照要求規范開展隱患排查工作，加以規范整改。
        堅持每天開好班后會，使車間全面了解崗位發生的問題和處理情況，并對一時難于處理的，大家商討處理方案，落實整改措施及完成時間，使崗位儀表處于可控的狀態下。