閉環管理是現代企業普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質。其基本原理是運用系統論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現整個管理鏈條的閉環銜接。
        安全工作為何要采取“閉環管理”？因為“閉環管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執行好制度，落實好責任，規范企業的各項管理。“閉環管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環管理”。“閉環管理”常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析，造成“閉環管理”難以實現的原因包括：一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執行效果。
        　安全工作采取“閉環管理”，一是“閉環管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務安排下去就不管了。對安排的工作，要用制度約束相關的人員，并要檢查執行效果。只有這樣，才能避免計劃與結果脫節。二是“閉環管理”需要發揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環管理”順利實施，安全負責人應在其中發揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執行不下去。三是“閉環管理”需要公司領導的大力支持。公司的“閉環管理”環節中，領導同樣是受到考核的一環。
        安全管理是安全生產工作的重要環節，保障措施是安全管理工作的重點內容，只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發生。安全措施有效必須以全面落實為前提，以集團公司安全生產會議精神為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確樹立“安全生產，以人為本”的安全理念，強化科學的安全管理方式，采取切實有力的安全防范措施。因此，只有強化現場安全管理，制定有力的防范措施，才能保證機組的安全穩定運行，我理解的安全閉環如同質量管理PDCA，如下圖所示：
         “兩票三制”的貫徹執行，“反三違”的學習以及消防演練等活動的成功開展，對于熱電的安全工作已經奠定了基礎，可是還是存在著好多問題，班組安全臺賬雖然逐漸完善，但是卻無法保證執行力。所以我們需要準確找出和診斷出生產過程中的主要隱患和薄弱環節，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎，不僅可以促進和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一線生產員工的風險管理意識，他們可以習慣性的隨時關注在生產活動過程中身邊可能存在或已經存在的種種風險，并對其產生的后果有著清晰的認識，并運用日常培訓的安全閉環管理知識可以制訂出相應的預防措施，從而切實的將安全生產關口前移，真真正正的做到了“預防為主”。
        推進安全閉環管理之學習培訓。首先可以提高管理人員和技術人員的管理水平和業務素養。涉及綜合管理、規章制度、職工按章辦事等軟指標。因此，開展安全培訓工作，實際是對員工進行了一次全面系統的學習教育，使大家熟悉了各種規章制度、工作流程和有關的行業標準，極大的提升了職工的安全意識，使安全管理推進工作進一步規范化、制度化，夯實了安全生產基礎。“他人亡羊我補牢”，鮮明地肯定了從事故中汲取教訓的做法，結合我們一線生產認真地學習各種事故通報、檢修警示通告，用血的教訓教育我們的員工加強安全生產意識，嚴格遵守規程、規定及規章制度，就完全有可能將事故發生的概率降到最低從而達到安全生產的目的。案例題的培訓學習既可以使員工樹立意識、加強責任感，而且可以最大限度的避免同樣問題再次發生。通過推廣培訓，使得一線員工清晰的認識到推進安全管理體系絕不只是體系建立和文件編寫，其關鍵是全員參與，結合自身實際，并在日常的工作中切實加以運用。動員廣大的一線員工“從我做起，從現在做起”，時刻關注生產細節，關注關鍵環節，關注自己身邊的安全風險，從而養成風險憂患意識，避免了事故的發生。同時對于新進員工來說，不失為一次很好的“洗腦”過程，打好了“安全生產”的重要根基，在他們還沒有真正獨立走上工作崗位前，就養成了風險憂患意識，獲得了風險識別手段，具備了風險評估水平，并能針對性的采取預防措施，對生產運行工作長期平穩有序的開展也起到了“啟蒙教育”的作用。
        安全閉環管理推進工作之“人人參與”。只有將此項活動落實到每一位員工，使得大家都明確開展安全管理工作的目的和意義，提高認識，調動一線干部、職工的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關心并自覺的參與到安全管理推進工作中去，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，并能為正確客觀的評估創造有利條件。
        安全閉環管理推進工作之“危險源識別”。以“危險源識別評價”為主體，建立自上而下與自下而上相結合的安全性評價工作，基于風險辯識、風險分析、風險評估、風險控制的閉環過程控制及動態管理的安全性評價體系，全面夯實安全基礎，通過持續循環，持續改進，逐步建立和形成安全生產的長效管理體系，是安全閉環管理的核心。強化對危險源的管理,只有把控制危險源的對策與辦法具體落實到生產過程中,才能起到預防事故的目的。通過安全管理案例的培訓，讓員工自查身邊的某危險源，而一旦被觸發將會產生什么直接或間接影響？使基層班組、員工知道身邊的危險源，學會管控、處理危險，能夠做到自我管理、自我約束，形成持續安全的局面。
        通過安全閉環管理推進工作，使我深深體會到要開展風險管理活動，各部門領導必須重視，親自掛帥，要充分發動群眾，才能真正深入扎實的把安全管理工作搞好。同時也深刻認識到企業風險管理工作是一種現代化安全管理方法，是對企業安全基礎進行自我診斷的有效手段。 通過安全性評價，使我們摸清了生產中各個環節的底數，掌握了安全生產的真實情況。熟悉所從事的崗位具體有些什么規定，哪些是應該做的，哪些是不能做的，都要認真對待；規程、規定及規章制度所要求做的，都要嚴格執行。事故差錯的發生往往有一個共同的特點，員工說起規程、規定及規章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規程、規定及規章制度當成了“耳旁風”，拋到一邊，真是“說進來重要，干起來次要，忙起來不要”，結果導致了事故的發生。因此，加強對全體員工嚴格執行規程、規定及規章制度意識的培養，牢固樹立員工按章操作的自覺性，在日常生產運行工作中，是顯得十分重要的。針對有些薄弱環節，特別是那些隱藏在深層次的隱患，確定了這些隱患的危險程度，以做好事故的超前防范工作，及時發現了安全薄弱環節和事故隱患，達到了預防事故的目的。對我們有計劃、有重點、有針對性地預防各類事故的發生，并為領導和上級部門做出正確決策提供了科學的有效依據，同時提高了安全生產水平，確保各個環節流程安全、可靠、穩定的運行。
        安全管理工作是一項長期的工作，并非一朝一夕，它需要長期的積累和不斷的改進，我們要堅持開展安全管理體系評估活動，重落實求實效，扎扎實實地狠抓整改，積極穩妥地推進安全性評價工作的進程，不斷的總結經驗，改進工作，把安全生產管理工作不斷導向深入，進一步夯實安全生產基礎，不斷的提高安全生產管理水平。