公司領導非常重視安全管理體系工作，認識到搞好安全管理體系工作，是公司搞好安全基礎管理的必由之路，為此特制定本方案：
        一、成立安全管理體系領導小組。(2012年2月）
        由   任領導小組組長，   領導小組副組長，    組員，具體負責安全管理體系工作安排和落實工作。
        二、安全管理體系發動宣貫（2012年3月-2012年4月）
        公司按照吳江市安全管理體系的考核細則的要求，再次召開領導小組會議，統一認識，工作責任分工到人,并對公司員工進行宣傳，要求每個崗位規范自己的安全行為、人人參與，使安全管理體系工作認真落實到車間員工。
        三、完善各項安全管理制度、認真開展自查自糾(2012年5月底前）
        根據吳江市安全管理體系考核細則，我公司在原來的安全管理制度基礎上，重新編制和完善，新增了風險管理制度、變更管理制度、關鍵裝置和重點部位安全管理制度，同時進一步落實公司領導人員的值班記錄制度，發現公司安全隱患及時發現及早整改，對公司原本已老化警示標志，消防器材不足等安全隱患已落實到人，并投入足夠經費在5月底前整改解決。
        四、建立完善安全管理臺賬進行自評考核(2012年4月-8月底）
        2012年2月24日吳江市安監局召開2012年安全管理體系發動會議精神，并通過吳江平安注冊事務所有限公司的輔導，已建立一套安全管理的基礎臺賬，目前正常運行，并認真記好每天工作日志，將公司每天安全運行情況，隱患整改存在情況反映到工作日志，下半年認真著手準備自評考核工作，對照安全管理體系建設的驗收考核細則，逐項自評進行打分，發現不足項，列出整改計劃并編制好自評報告，申請吳江市安監局領導和安全專家考評驗收。
        為了認真實施以上方案，從現在起，做好以下幾項工作：
        1、抓好宣傳工作，貫徹好吳江市安全管理體系考核細則的要求，做好安全生產教育、培訓工作。
        2、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全生產活動。
        3、不斷完善安全技術操作規程，規范操作標準，改善勞動條件。
        4、堅持召開安全各項會議，堅持班前會，認真執行各項安全檢查監督工作。
        5、強化現場作業，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生各項事故。
        6、開展應急演練工作，提高全體員工的安全意識和應急應變能力。
       
        
       
       
          
       
       
       
        2012年3月9日