為了認真貫徹“安全第一”,“預防為主”“綜合治理”的方針,嚴格執行國家的法規、法令和部頒發的“一標三規范”，強化安全管理，堅持“管生產必須管安全、”“誰主管誰負責”的原則，切實落實安全生產責任制，有效地預防事故、事件的發生，保障國家財產和員工的生命安全，全面落實公司、及項目部的管理目標，確保施工生產的順利進行和各項工作項經濟技術指標的圓滿完成，制定2016年安全管理目標       
   一、 傷亡控制指標：    
       1、施工現場安全前提審查一次通過率為100%，安全達標合格率為
100%     
       2、施工現場安全監督檢查合格率100%優良率不底于85%。
       3、文明施工達標合格率100%       
       4、年工傷事故頻率控制在1%以內，杜絕重傷死亡事故的發生。        
       5、無亡人事故。       
       6、杜絕塌方、中毒、火災等惡性事故。減少一般事故。     
        7、做到年內無重大機械事故，減少一般機械事故。       
  二、安全達標：
       項目安全達標檢查要求一次性達標。
  三、文明施工目標：     
      要求整個項目工程評為安全文明工地。 文明施工是建筑企業形象的窗口，是施工現場綜合管理水平的體現，應貫徹于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及到每位員工的生產、生活及工作環境。在文明施工方面注重管理，強調落實，并形成規落化、制度化。結合本項目特點，制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。     
     第一節 保障體系：
     一、文明施工管理組織機構    
     建立以項目經理領導，項目副經副經理負責的文明施工，各職能部門、各
勞務隊伍、各分包隊伍管理人員組成的文明施工管理機構。
     二、文明生產責任：   
    1、項目經理負責建立文明施工管理建構，確保文明施工目標實現；      
    2、項目副經理具體負責文明施工的實施；       
    3、技術管理組負責編制文明施工措施；
    4、土建設施工組和安裝施工組負責本區城內的文明施工；
    5、綜合服務負責辦公及生活區域的文明施工工作；
    6、材料管理組負責現場材料的文明施工管理和落實；
    7、設備管理部負責理場機具的文明施工管理及落實。    
    第二節、文明施工管理措施；
          一施工平面布置文明施工措施
         1、施工組織設計平面圖中必須明確臨時設施，理場交通道路、現場作業、生活分區、施工設備及機具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴格按平面圖布置。       
          2、工地周邊采用鋼管防盜網回墻、高度1.8m。
          3、現場臨時大門設門柱，大門采用鋼制密閉大門，力求美觀、莊重，噴刷公司名稱等標志。
          4、施工現場工程標牌（五牌一圖），即施工總平面圖、工程概況牌、組織網絡牌、文明施工管理牌、安全紀律牌、防火須知牌、設置在工地主要出入口，標明項目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設、設計單位、質量、安全監督單位、監理單位和施工名稱及聯系電話。      
         5、現場設硬質砼路面，并設置相應安全措施和標牌。現場全部場地地面不得有裸露。       
         6、現場排水系統暢通、能及時排走積水、場內沉淀化糞池，沉淀池、沖洗池所有生活及其它污、廢水均需經處理方可排入市政管網。     
         7、現場活動房搭設符合標準，滿足消防要求，確保安全美觀、整潔，具有良好的防潮采光、通風條件。       
         8、設置專用工具房加設隔音裝置，防止發電機、空壓機、木工鋸機等噪音影響。   
         9、工地食堂符合衛生標準、設置生食、熟食間分開操作，辦理衛生許可證，設置鍋爐房，統一開水取水處。
        二、環境衛生管理措施      
         1、在現場大門處設置沉淀池、，出場的車輛必須經過沖洗，避免將雜物、塵土、泥漿等帶到場外。運輸材料的車輛，車廂實行后封閉，覆蓋，便免撒落。    
         2、專人負責現場道路及大門外出入口處的清掃工作，并經常灑水，防止揚
塵。現場內的道路須經壓實，鋪設砼面層硬化，防止雨季或雨天產生泥漿。      
        3、每天清理沙漿攪拌場、鋼筋堆場、回收整理設備周邊廢料、小料。
        4、行政部門抓好辦公、生活區域的環境衛生工作，每天設專人清掃宿舍及公用場所。      
       5、設置專業垃圾站，定期清掃垃圾。    
       三、環境保護措施：     
       1合理按排生產作業時間，在休息時間避免進行噪音較大的工作（小于45分貝），砼結構施工盡量利用后澆帶進行流水，避免夜間作業，在砼澆筑過程中，為降低振動器；確需夜間施工必須取得批準，并預先知會相關單位。    
       2加強施工現場木料加工機械的使用管理，木工機械必須設在廠房內，在休息時間（深夜）禁止使用。    
       3夜間使用燈具要集中照謝，防止燈光擾民。    
       4加強噪音監控工作出現問題及時處理。       
       5對建筑物采取滿掛安全網，避免粉塵飛揚
      四、現場料具管理       
       現場料具管理為施工中文明施工的主要內容，也是場容場貌的具體體現，
現場料具管理的好壞亦對減少安全隱患，降低工程成本起著關鍵的作用。
為此本施工組織設計特將料具管理作為獨立章節討論。   
      1、根據現場平面圖分析將各種料具按指定的位置存放并分規格堆碼整齊、
穩固做到一頭齊，一條線。
       2、在施工現場機具保管中，應依據材料的必須采取防雨、防火、防爆、防損壞等措施貴重物品易爆和有毒品應及時入庫，專庫專房，加設明顯標識，嚴格執行領、退料制度。    
     3、結構的模板要存放在專用的區域內，木方、模板等須碼放整齊。    
     4、材料要根據需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具  要及時組織轉道至所需部位，不能占用大門內外或道路。  
     5、依據施工方案，在施工前應確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量，如在施工出現材料緊缺則需查明原因后再進行增補。      
    6、合同、技術部門依據圖紙及施工方案準確的提出材料計劃、規格、技術要求、使用部位，進場時間，避免多提或少提。材料計劃應發到物資部門，工程部門和財務部門等處。       
    7、在施工過程中為杜絕材料浪費及不當使用，各部門應各負其責，把好每道關。技術部門應正常對現場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩佘的料具
及時把信息反饋到技術部門統一考慮用于其他部位。      
    8、砼澆筑前，工程部應核算工程量，確保用量的準確性，澆筑完畢后，剩佘的部分不允許隨便處理，應同技術部門商談以便用于其他部位。
    9、料具管理過程中，物資部建立節約計劃、效果臺帳，以及限額領料臺帳。   
    五、人員管理措施      
    1、加強對現場的文明施工管理，定期進行文明施工考核，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。      
    2、建立分健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生產管理責任人。     
    3、建立工作卡制度：工作卡由項目部制作，采用公司統一格式，卡面有本
人相片，姓名、所屬單位、工程（或職務）。管理人員和作業人員的標卡以顏色
區別。    
    4、安全服以顏色區別管理人員、特殊工種和普通作業人員。      
    5、建立來訪登記制度，不準留宿家屬和閑雜人員。
     6、建立食用餐管理制度，做好環境衛后工作。