安全隱患分為顯性隱患和隱性隱患。顯性隱患即一般能發現的安全生產隱患，此種隱患易于發現，也易于治理；而隱性隱患是隱藏于生產要素（包括人、設備、工具等諸要素）中的隱患，此種隱患難于發現，治理起來也有一定的難度。因此，隱性隱患的危害更為嚴重，更需要我們采用科學的方法，超前防范與治理。
        首先要以人為本，提升員工安全意識、技能。人是一個有思想的生產要素，而且是第一要素。因此，隱性隱患的防范工作更應以人為本，圍繞人的思想、行為，規范各項管理措施，采取"多層次、低重心"的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的崗位人員。企業管理者要做好人的思想工作，隨時掌握其不健康的、影響安全生產的思想動態，防范思想隱性隱患的產生，使其思想始終不偏離安全生產軌道；同時要加強安全意識的教育和安全生產技能的培訓，增強安全意識和技能，鍛造安全意識強、安全技能高的員工隊伍，避免因員工安全意識和安全技能差而造成的隱性隱患。
        其次要抓源精管，提高設備本質安全水平。生產設備是企業生產的工具也是主要要素。設備的隱性隱患可因設計存在缺陷或制造過程中造成的缺陷而成為運轉中的安全隱患。
        為防范和治理設備的隱性隱患，可從兩方面做好工作。一是抓好源頭防范。企業在選購生產設備時，要經過測算、試運、安全極限實驗，確定其是否安全，要選購那些制造精良、安全系數高的設備，從源頭上杜絕隱患的存在。二是對設備進行精細科學的管理，及時發現、治理設備隱性隱患。再好的設備也不可能一點缺陷都沒有，關鍵是能夠在使用中及早地發現那些存在于設備中的隱性隱患。這就要求設備管理人員和操控人員加強精細化管理，在生產運行和維護上要善于觀察、勤于觀察，對于發現的問題，找出其隱性問題所在，并采用科學的方法去維護和改造，從而提高設備本質安全。
        總之，隱性隱患的防范與治理，要從人、設備、工具等諸要素抓起，這是一個綜合性的系統，不能顧此失彼，只有綜合全面地做好超前防范和事后治理，才能真正確保生產安全。