安全生產管理是一項系統的管理，既包括現場控制，又包括文件資料的管理，二者缺一不可。現場管理是控制事故發生的主要途徑，因為任何事故都發生在現場。隱患排查、制止違章違紀均是現場控制的內容。文件資料管理是安全工作的基礎性工作，文件資料又是日常管理的證明性文件。
        文件資料管理是科學、系統的管理。這是證明性文件，適可追溯性文件，其他管理可以不正規、不按科學管理，但是安全管理從政府到企業，都是正規格式、統一要求。工作干了嗎？干得怎么樣？干的什么內容等都需要文件體現。我們工作的內容和質量需要通過檢查來驗證，檢查是督促、檢驗工作的手段，也是各級管理人員維護權益的手段，避免出現“管理不到位”“工作不到位”等現象。
        主要負責人是各分單位的第一責任人，對安全生產工作負全面的責任。在當前安全工作空前重視的大環境下，（以人為本），企業絕對出不起事故，出現事故就可能立案和追責。所以，怎樣負起你的全面責任是主要負責人維權要點：一、目標就是不出事故，而不是不出大事故，出現事故就要刨根問底，找出原因嚴肅處理。二、認真學習安全管理知識和加強對單位的安全管理，雷厲風行、明辨是非。三、加強對安全員和其他管理人員安全工作的管理，切不可不管不問，讓其他人把你“賣”了。四、切不要拿一些寬心的話來安慰自己，這是自欺欺人。五、親力親為，親自過問、親自督辦，帶頭管理安全生產工作。六、了解單位安全管理的內容（從文件資料到現場控制）。
        帶班廠長（設備廠長）是單位分管工作的直接責任者，對分管業務及范圍的安全生產工作負直接責任。怎樣行使權力：一、對分管業務安全生產工作負責，協助主要負責人做好分工范圍內的工作。二、對工作進行安全交底，抓好人員的勞動紀律并遵章作業。三、以人為本，樹立強烈的安全責任意識，安全不是等出來的，是管理出來的。四、盡職盡責，排除工作中的流言蜚語，提高工作積極性。五、以加強管理不出事故為榮，以管理松懈出現事故為恥。出現事故就是失職，必須述職（檢討）。六、當班安全工作要親自抓，并以身作則，不能袖手旁觀。
        安全員是單位安全生產工作的直接管理人員，是專職安全生產管理人員，對單位安全生產工作負責。怎樣抓好安全員的安全生產工作？一、要敬業、敢管、多問、勤學，既要抓現場又要抓文件控制。二、要有榮辱觀念，對事故、違章、違紀要持零容忍態度，杜絕發生事故。三、抓全局，凡是與安全工作有關的事情都要管、問和監督，避免出現“事不關己、高高掛起”的慵懶思想。四、以身作則，為員工樹一面鏡子、一個標兵。五、“能者上、庸者下”，避免只做擋箭牌、避免成為養老院，如果說正真出現事故你擔不起責任。