一、管理背景
 ·管理需求
安全生產工作是發電集團管理的核心重點。隨著企業集團的快速發展，、經營規模急劇增長，業務范圍不斷擴大，新能源等新發電因素的出現給已有的安全生產工作帶來許多新課題，提出了新挑戰，因而提升集團安全生產核心業務管理水平成為新形勢下發電集團的當務之急。
·信息化需求
信息化作為發電企業迎接內外部挑戰、提高企業競爭力的核心手段。針對安全生產核心業務，建設發電集團安全生產管控系統，能有效地計劃、控制和規范生產核心業務管理，提高安全生產管控水平和設備可靠性，實現企業降低生產運營風險，發揮發電集團在規模和實力方面的優勢，從而提高集團安全生產管控水平。
二、系統簡介
 遠光GRIS-安全生產管控解決方案，是在集團統一安全生產管理標準體系的基礎上，通過集團側的項目管理、計劃管理、運行管理、安建環管理、決策支持等功能，電廠側的設備資產管理、運行管理等功能，幫助發電企業加強生產過程監控，提高安全生產管理過程的規范化。通過各類指標與報表，動態反映集團安全生產狀況，提高設備可靠性和安全風險防范能力。
三、管理價值
安全生產監測平臺
實時掌握企業的安全生產狀況，及時發現并避免不合理操作和違規事件發生，輔助公司管理層進行過程管理和監督，促進資源配置和整合。
安全生產指揮管理平臺
建立“規范管理、監督過程、智能高效、績效對標”的集團安全生產指揮、管理一體化平臺，指導下屬企業安全生產，提高設備可靠性，促進管理的精益化和精細化水平，全面提升企業的安全生產穩定性、安全性。降低企業運營風險，發揮集團協同效應，增強企業整體效益。
安全生產決策支持平臺
建立安全生產決策支持中心，通過安全生產指標數據的實時采集、挖掘分析、動態反饋，加強過程監督，及時發現安全隱患，輔助領導決策，確保安全生產。
四、最佳實踐
 某集團為有效支撐“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的企業目標，提出構筑一體化企業管理平臺，提高安全生產管理水平的需求。該集團東北公司通過建立安全生產管理系統，以“指揮中心、對標平臺和流程一體化管理”發展目標，建立了“上下貫通，橫向集成”的信息管理網絡，監控下屬所有企業安全生產執行情況，加強對下屬企業業務過程監督，提高安全生產管理水平。
系統為公司安全生產和計劃經營人員提供了更加快捷有效的管理手段，提高了企業管理效率和決策水平，為提升企業資產綜合經濟效益引進了重要力量。