為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理負責的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全審查的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作，設備設施的安全現狀，職業健康工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2013年全年安全生產目標完成情況效果評估如下：
 一.建立健全了安全生產目標：
    公司建立了安全生產目標的管理制度，明確各個部門的目標與指標，年底進行檢測和考核。
 二.安全領導小組機構及人員情況:
    公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經理任組長，保衛科經理、管理科經理，經營一部、經營二部、經營三部經理為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產管理體系，保障了員工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。
三.安全管理制度情況:
公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制度》總經理，各部門經理的《安全生產職責》制定了《安全生產管理目標》《安全生產教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度，在建立健全各項規章制度的同時我們認真組織個部門人員學習執行，狠抓制度落實，形成一種長效機制。
四.安全生產教育培訓情況:
  根據公司的“安全培訓計劃”5月份,對全體員工進行了安全生產知識的培訓。11月份進行了消防安全培訓教育，介紹商場的布局，消防設施的狀況，安全規章制度和勞動紀律，考試合格后方可上崗，并安排專人帶領進行實際操作，提高了全員安全生產意識。保持全年無重大事故發生，達到了安全生產的目標。
 五.設備設施:
   1.設施；公司經營場所寬敞明亮。
   2.設備；一套消防設備，運行安全可靠，平時認真檢驗，保障了正常經營。
   3.公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度的落實，做到了設備日常維修，保養有計劃，消除隱患，保障安全運轉。
 六.安全生產責任制獎懲考核情況：
   為切實加強安全生產工作的責任落實，公司按照“抓經營首先抓安全，誰主管誰負責的原則”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實追究制，對于因失責而引發的安全生產事故從嚴處理，年底對個部門安全生產責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評處理，由于制定嚴格措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。
  七.安全生產事故及應急管理情況:
   公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發事故的發生，保障安全有序的經營環境。
  八.特種作業人員情況：
   加強了特種作業人員的安全生產管理，無證人員一律不得上崗操作，有證人員必須規范化，標準化操作，不得違規操作。
  九.評估情況:
  公司根據上級有關的制度進行了自查自評，認為符合安全生產目標管理要求。               
 

                       2013年12月9日