日漸完善的規章制度、三令五申的反復強調、各類大小檢查……在千方百計的開展預防工作的同時，違章作業、違章指揮照樣還是在發生，為什么？貫徹制度不堅決、執行措施打折扣，應付檢查走形式等才是“隱患難消、違章難除”的根源。安全工作重在落實，落實工作說到底是個執行問題，我們不缺乏規章制度，欠缺的是執行力。可以說，安全工作的關鍵在于執行力是否到位。 
　　那么，在實際工作中，如何提高執行力？我認為應從以下幾方面入手： 
　　1、導入本質安全理念，增強凝聚力
　　通過對安全文化資源進行系統整合提煉，提出“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”； “人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素”；“工作場所沒有絕對的安全，決定傷害是否發生的是作業者的行為，管理者的職責”；“一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九次冒險成功的收益”“安全管理是一門專業技術”等安全理念，形成安全文化理念系統，充分發揮工會、團委、宣傳和內部管理網絡的作用，在全公司范圍內，營造“安全生產、人人有責”的全員安全氛圍，加強執行意識，在團隊內建立一種“執行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準則。推行本質安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預防工作。
　　2.教育培訓制度化，增強學習力。
　　一方面實行階梯式，按照實際、實用、實效的原則，分層次進行培訓。對管理人員著重在法規和安全管理知識上的教育培訓；對作業人員著重在安全規程和操作規范培訓上下功夫。另一方面，大力倡導工作學習化、學習工作化，把所學知識轉化為安全應用的能力。將安全教育培訓制度化，注重再教育、注重拓寬渠道，克服膽大敢管就能搞好安全的錯誤觀念，改善安全專業人員的知識結構，提高安全技術整體水平。 
　　3．完善安全管理機制，打造執行合力
　　圍繞著構建安全管理長效機制，不斷在安全管理方式方法上，進行探索創新，完善“一大體系”， “六個機制””： 
　　“一大體系”就是堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，進一步明確各級的安全職責，把各級安全履職與績效、抵押和評先掛鉤并嚴格考評，真真形成橫到邊、縱到底、無縫隙的安全責任體系。
　　“六個機制”就是建立健全安全檢查、安全投入、技術支撐、宣傳教育、技能培訓、考核獎懲六個長效機制。在已建立的制度基礎上，細化制度條款、規范操作流程、標準化運作“六個機制”，利用公司今年工程相對較少的機會，完善制度，推動安全管理走上新臺階。為公司再鑄輝煌夯實基礎，打造執行合力。