生產現場是一個動態、復雜、多變的系統，是物質流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態交匯的場所。企業大量的工傷事故發生在生產現場，不僅影響了生產，而且無形之間加大了生產成本。因此加強生產現場的管理是實現企業安全生產 <http://www.riskmw.com/>的關鍵。
        1、切實發揮工、班長安全管理職能
    　　現場管理的大量工作要靠工、班長在現場中的管理來實現。如果工、班長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給工人做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那么，現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理，作為排頭兵的工、班長的安全管理職能必須要發揮。要發揮工、班長安全管理職能，首先要加強對工、班長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使工、班長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對工、班長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核工、班長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。把工、班長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于發揮工、班長的安全管理職能。
    2、加強現場環境衛生的清理，營造舒適的工作環境
    在發生事故的原因中，有不少是由于作業環境的人機不協調而引起的。所以使作業環境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。一個合理的作業環境應該是作業者在任何時刻的操作、觀察都很方便，各種安全標志齊全、裝置符合標準。根據現場管理要求對廠區內衛生全部進行清理，提高環境質量，促進人與環境的協調發展。首先是通過強化意識，實現全員參與、全方位整治，最終使員工的素養得到提高。其二加強日常的管理。建立長效的管理機制，變突擊清理為日常事務性工作，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規定位置上，使其隨手可得。第三重點治理好跑、冒、滴、漏的源頭，有問題時馬上解決。使設備及環境始終保持良好的面貌，促進生產現場管理文明、科學、達到高效生產、優質生產、安全生產。　
    　3、加強現場安全監督檢查
    成立現場管理小組，現場管理組成員在領導的帶領下經常深入作業場所了解、檢查 <http://www.riskmw.com/examination/>、督促安全工作，并做好巡檢記錄，把存在的問題及時記錄下來，以便督促整改。一來讓職工知道領導重視安全生產、二來領導掌握實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業區區域、因為這些時間和地點事故多發。安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。
    　　4、加大職工安全教育和培訓的力度
    　　職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。現場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產的各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，成為安全生產的“潤滑劑”。 我公司已組織進行了多次安全知識教育培訓，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識，廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高。
    　　5、大力推行標準化作業
    　　標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。
    　　6、積極采用現代安全技術裝備
    　　采用現代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現場管理的難度，使現場安全管理水平得到提高。
    企業現場安全管理工作的落腳點歸根結底在于為企業生產經營和改革發展的大局服務，為企業安全生產提供保證。按照“安全第一”的“預防為主”的原則，突出重點狠抓現場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育，舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，在思想上才能筑起安全防線。并通過對現場管理工作方法與途徑不斷開拓創新，努力探索，勇于實踐，通過多角度、全方位的宣傳、發動、鼓勁、造勢，激發職工對現場安全管理工作熱情和創造性，切實圍繞 “以人為本，安全第一”的主題營造安全生產氛圍，促進安全生產，降低生產成本，有效地促進企業生產力不斷向前發展。
    
 

    
    金良綜合辦
    2010-9-29