安全管理必須以求真務實的作風，盡職盡責的態度，在制度建設、制度落實、安全檢查、員工培訓、理念灌輸及安全文化方面勤練內功、狠下苦功，勇于創新，真抓實干，才能構建牢固的安全防線，實現企業本質安全。

　　一是在加強制度建設、明確安全生產責任方面下苦功。有章可循是管理的基礎，制度的完善健全程度直接影響安全生產工作的效果，這就要求各單位應結合各自實際，及時建立健全安全生產制度，在實踐中將制度不斷完善。要制訂科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。大力提高員工遵章守紀的自覺性，堅決杜絕“有章不循、執章不嚴、違章不究”的行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。

　　二是在狠抓安全管理制度落實方面下苦功。空談誤國，實干興邦。不管制度多么完善，多么全面，如果不能貫徹落實下去最終將成為一紙空文，發揮不了任何作用。所以就要選用一批責任心強、公平公正、敢管善管的安全管理人員充實到生產一線，確保各項制度嚴格落實。實行走動式管理，做到橫到邊、豎到角、零漏洞。采取強有力的措施，有效保證各項制度的貫徹落實，切實發揮了應有作用。

　　三是在加強安全生產檢查、及時整改安全隱患上下苦功。安全檢查是一項經常性、制度化的工作，容不得半點敷衍或湊合。堅決避免“出了事故搞突擊檢查，暫時無事就放松檢查”、“上級有要求就抓，上級沒過問就丟”、“安全月查一次，活動后就沒事”、“生產任務松時就檢查，生產任務緊時就不查”等不良現象。充分發揮安全職能人員的作用，按照安全生產規章制度做好定期檢查和不定期抽查工作。每周至少進行一次安全生產檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　四是在加強員工培訓，提高員工安全操作技能上下苦功。加強員工安全知識培訓、提高員工操作技能是實現安全生產的基礎和重要手段。如果企業只重視產量效益不重視員工培訓，那員工對安全操作規程必然是一知半解，不知道哪些該做，哪些不該做，存在哪些安全隱患，會造成什么傷害等，發生生產安全事故的概率會高很多。培訓要結合生產實際，不僅要讓職工掌握安全操規程、各項管理制度、設備性能及安全注意事項，還要讓職工學習本崗位的安全事故案例，使職工時刻繃緊安全之弦。

　　五是在培育安全文化、營造安全氛圍上下苦功。環境能夠塑造人、改變人。濃厚的安全氛圍可以對安全管理起到強大的促進作用，起到事半功倍的效果。因此，企業在安全管理中要注重培育安全文化，不斷創新安全管理模式，千方百計營造濃厚的安全氛圍，對員工開展“潤物細無聲”式的安全教育，讓職工在潛移默化中自覺融入安全管理，以達到不斷強化員工安全意識的目的。

　　安全管理是一項長期的、復雜的艱巨任務，任何一蹴而就或一勞永逸的想法都是錯誤的。所以，安全管理只有念實“經”、做實功、出實招、重實效，從細節抓起，建立長效機制，方能構建牢固的安全屏障，實現企業本質安全。