1、機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應規章制度和技術經濟指標。

　　2、選型購置是機械設備的前期管理工作，根據任務需要認真進行技術經濟論的基礎上選購先進適用的機械設備，保持合理的裝備結構。

　　3、合理組織機械施工，合理配置和及時調度機械設備，充分發揮其效能，是提高機械設備的利用率的主要管理工作。

　　4、對機械設備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證在用機械設備能經常處于良好的技術狀態，以提高機械設備的完好率。

　　5、采用先進的修理方法和技術組織措施，提高修理質量，縮短工期，降低費用，及時消除機械設備的缺陷和隱患，防止損壞事故發生。

　　6、有計劃地對現有機械設備進行技術改造和更新，挖掘設備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質。

　　7、組織對機械設備使用狀況的檢查分析，并反饋于機械管理全過程，不斷改進機械管理工作。

　　8、積極推行設備綜合管理，重視設備前期管理，發展以設備診斷技術為基礎的維修方式，以提高設備管理現代化水平。

　　9、用經濟手段管理機械設備，以提高機械設備的經濟效益。