近期，動力處以“安全生產月”活動的開展為契機，強化職能發揮，在電氣設備管理方面采取多項措施，及時消除各類電氣安全隱患，為保障生產安全和設備良好運行創造了條件。
        一、完善制度，規范操作。最近，動力處制定并下發了《電氣、儀表通用管理制度》，針對相關設備管理和操作中容易忽視的諸多安全問題進行了補充、完善，進一步規范了電氣、儀表設備的現場管理和巡檢、維護等業務流程，降低了人為因素危害電氣設備安全及正常運行的可能性。
        　　二、定期檢查，消除隱患。動力處按人員劃分責任車間，每天不定期到車間現場檢查，及時發現并協同車間消除安全、運行隱患。同時還加大了對相關設備的檢查力度。在督促車間搞好每日巡檢的基礎上，每周定期組織人員深入車間開展專項檢查，尤其近期，針對雨季容易發生的設備問題強化現場巡查，電氣設備防水、防過熱等措施得到了完善和加強。
        三、強化服務，排解難題。為車間生產搞好服務是動力處日常工作重要職能。近日，他們充分發揮業務專長，積極協助各車間完成了多項小改小革。在4400車間BM計顏色檢測故障排除中，各專業人員積極參與，經科學論證和多次試驗，線路損壞點被發現，成功修復了BM計，保證了生產正常進行，同時為公司節約維修費用10多萬元。
        四、修舊利廢，厲行節約。在搞好電氣安全管理的同時，動力處積極配合車間控制費用。他們及時聯系維修損壞的電機等電氣設備，并配合物管科對各車間送回的閑置電纜進行了分類整理，為車間重復利用創造了條件。在計劃采購、領用簽批等環節，他們嚴格把關，通用電器備件的領用得到控制，成為車間費用下降的有效手段。（張鳳霞）