一、做細設備管理是創一流工作的首要前提
每個變電所都有百余臺設備。隨著公司不斷加大對變電所設備的更新改造力度，設備狀況有了明顯改善，但還存在一定的問題。如前臺機版本老化、后臺機與前臺機不匹配、戶外開關場端子箱密封不嚴、電纜溝年久失修、設備接線不合理、SF6開關壓力異常等。要解決以上這些問題，必須由變電所和檢修單位齊抓共管。除檢修單位要保證設備的檢修質量外，變電所要從以下幾個方面做細設備管理：
(一)、要做細設備的巡視工作。從今年一些變電所發生的幾個重大設備缺陷可以看出，目前設備缺陷比較隱蔽。尤其是長周期檢修方案的逐步實施、化工區負荷的逐年增加，都迫切需要變電所必須重視設備的監視和巡視質量。保證巡視質量，就是要加強值班人員的責任心，認真細致巡視，能夠及時發現設備的異常和安全隱患，及時匯報和處理，保證設備在受控條件下平穩運行，避免由于設備本身的事故異常終止供電、甩負荷給用戶造成巨大的經濟損失。在設備過負荷和負荷增加時，必須要求值班人員增加巡視次數，并用遠紅外測溫裝置或望遠鏡檢測各接點是否過熱。同時，對每臺設備的巡視點，除了按照正常、特殊巡視檢查周期進行檢查外，所領導在每個工作日要至少巡視檢查設備一次。通過以上細致入微地抓巡視工作，今年，僅三分公司就發現設備缺陷148項（其中緊急缺陷22項、重大缺陷28項、一般缺陷98次）。而且很多都是隱蔽性缺陷，如：瓷瓶放電、線夾裂紋、刀閘觸指過熱、CT膨脹器油位玻璃裂紋、110千伏干式CT滲油、紅綠燈全亮等，并都得到及時處理。
（二）、要做細設備檢修過程中的問題整改工作。只有在檢修時期才有機會、有條件徹底消除設備的各種缺陷。因此要充分利用這一時機整改各類問題。每年檢修前要認真制定檢修計劃，做好人、材、物的準備工作，并由相關部門做好組織、安排、協調工作。在檢修過程中認真落實雙措計劃，積極整改影響安全運行的不利因素，如今年有些變電所就及時整改處理了PT工作與保護接地共用、個別6千伏穿墻套管沒有整體接地、6千伏母線熱塑后無驗電部位等問題，并為110千伏和35千伏開關機構箱加裝內敷保溫層、補貼試溫貼片、加裝手動跳閘防護罩等。
（三）、要做細設備的驗收工作。設備驗收細致到位是把好檢修質量的最后關口，關系到設備全年的安全可靠運行。因此，要做到“每一道程序、每一個環節”全過程跟蹤式監督檢查，實行分單元、分班組驗收。編制每個單元設備的驗收單，把設備按單元分配到班組，由班組負責人在所長的統一協調下對檢修設備進行整改驗收，使責任落實到人。實行這種驗收方法在今年檢修中見到了明顯效果，設備缺陷處理率達到100%。
（四）、要做細設備的日常維護工作。要堅持“上防天、下防地、中間防空氣”的原則，做好設備的日常維護保養和防小動物工作。盡量減小天氣條件和地理環境等外界因素對設備的干擾，保證設備在任何條件下都運行良好。設備著色不鮮艷、標識不正確或不全，在維護、檢修時就容易造成錯覺，易引發人身或設備事故的發生。因此必須要保證每臺設備標識顏色如新、標簽清晰完整。做細設備的日常維護，更需要全員參與，今年三分公司職工自己動手制作了防鼠擋板、改造了事故照明自動切換裝置、用玻璃膠封堵了機構端子箱空洞、完善了開關分合閘標識等，從而更細致、更全面地維護了設備。
二、做精技術管理是創一流工作的根本保證
變電所技術管理出現問題，就會工作無章、運行無序，將直接影響安全運行。只有技術管理這個驅動程序正常，才能為創一流工作搭建起堅實的平臺。
技術管理包括：技術資料的匯集更新、規程的修改和標準化作業指導書的編寫、技術培訓、運行崗位記錄等。技術資料（包括設備說明書、技術數據、接線圖紙及歷年的試驗報告）為變電所的運行和檢修試驗提供理論依據，但有的變電所存在技術資料不全、更新不及時等問題。各項規程制度規范著職工的安全行為、指導著變電所的安全運行，但有的變電所編制的現場規程存在缺項漏項、修訂不及時、與實際不符、部分章節和條款可操作性差等問題，這樣的規程不能滿足實際運行管理需要，失去了應有的指導意義。有的變電所甚至未能將規程、規范和標準的管理要求轉化為巡視、操作、檢修等環節的標準化工作程序，出現了設備定期檢查不規范、缺陷處理不及時、施工質量不高、交接驗收不認真等問題。這些都嚴重制約了一流工作的進程，因此必須要把技術管理做精。
（一）、要徹底整治資料室管理無序的情況。明確分工、責任到人、落實資料借閱制度，做到資料借出還回有憑條、有登記，避免資料的遺失。
（二）、要對所有設備說明書、技術圖紙進行一次大規模的清查整理。將已遺失的資料進行登記，并積極聯系有關單位查找，避免有設備無資料的情況。同時要對老規程中顯現出的問題進行討論、修改。
（三）、要在第一時間內對新設備的運行規程進行增補，并組織人員進行學習。這樣，新設備一投運，職工就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除投運、操作過程中的盲點。
（四）、要實現技術資料的應有價值。技術資料直接反映著設備機理情況，所以不應該僅僅保存在紙上，還要學會分析、利用這些資料。要通過對數據的分析掌握設備運行性能，及時發現設備潛在的問題，從而實現技術資料的合理利用，實現它的應有價值。
做精技術管理還體現在以下細節上：如用紅藍碳素筆代替紅藍鉛（解決了紅藍鉛易褪色的問題），將電壓、電流表的指示值繼續填寫在記錄中，統一月報、值班記錄、應急演習記錄的填寫標準并制定樣本，從而，更加規范了變電所的日常技術管理工作。
三、做好人員管理是創一流工作的決定因素
盡管現在電網的運行管理使用了諸如電網安全監視和控制系統、微機保護、自動化信息傳輸等科技含量高的現代化“電網監測系統”，但現在電網的管理水平最終取決于人員的素質，因為越是高科技的設備，對使用者和維護者的素質要求越高。
在人員管理方面存在的問題：首先是部分職工的責任心和崗位技能素質還不能完全達到崗位要求、對規程及事故預案的學習不透徹和掌握不牢固、分析問題和處理問題的能力還有待加強。其次是部分管理人員時而存在管理性違章行為、制度遵守不嚴格、執行力不強、工作拖拉推諉等現象。再次是班組崗位培訓流于形式、崗位適應性培訓內容不具體、考核不嚴格、人員素質提升緩慢等。這些問題制約了變電所的正常工作開展，使創一流工作受到嚴重阻礙。因此要做好人員管理，提升全員的整體素質。
（一）、要推行賞識管理。現在變電所的人員少，工作起來更加寂寞、枯燥，工作量沒有減標準沒有降。職工容易情緒低落，所以，必須要樹立人人都有優點，人人都可以成才的思想，推行賞識管理，激勵職工。有的變電所開辟了專門展示職工優點的園地，很好的激勵了職工。
（二）、要加大對職工的培訓力度。要結合“創建學習企業，爭做知識型職工”活動，努力打造高技能的操作人才。并打破電力職工行業界限，把職工培養成一專多能的復合型人才。培訓中要采取理論培訓、技術問答及實際演練相結合的培訓方式，即每月由技術員對職工進行一次理論知識培訓，隨后進行口頭技術問答和書面考試，最后進行實際演練。培訓還要有針對性，要重點培訓市場化用工人員和技術薄弱的老值班人員。對這些人員，要從最基礎的崗位知識進行培訓，如各種記錄的填寫標準、變電運行“兩票三制”的核心工作、變電運行的風險及消減措施、應急預案等等。通過培訓要使運行人員懂檢修，檢修人員懂運行，這樣才能實現職工綜合技術素質的全面提高，使隊伍整體水平有所提升，從而達到一流的工作效率。
（三）、要注重先進典型的培養選樹工作。通過開展到先進單位參觀、對照先進人物找差距等活動，教育職工學習中油集團百面紅旗星火一次變“進取、求實、奉獻、互助”的星火精神和 “聚是一團火，散是滿天星”的團隊理念，學習王芳同志的“三心品質”、“四種精神”、“三再”工作法，在職工中營造出崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。
四、做實安全管理是創一流工作的重中之重
對于電力這個高風險的行業，安全是最大的效益。變電所一旦出現系統停電、人員傷亡等事故，既會造成巨大的經濟損失，又會影響企業形象。安全上一旦出現問題，將使創一流工作一票否決。因此，在安全工作中，要以電力集團 “規程是法，安全是福” 的安全理念為指導，加大人防、物防、技防力度，把高風險降低為低風險，甚至零風險。
（一）、要提高職工的安全意識，增強安全責任感。通過開展安全知識宣傳、規程考試、安全演講、系統事故案例分析等學習宣傳活動，教育職工牢固樹立安全第一的思想，并落實到具體工作中。形成時時想安全，事事為安全，全員參與安全管理的良好局面。今年變電所在開關場A桿腳丁處普遍安裝了“禁止攀登高壓危險”標示牌，改造了小車試開關柜的接地線，制作了所用變和消弧線圈專用地線，這些都是職工安全意識提高的具體體現。
（二）、要規范職工崗位工作行為，避免人為責任事故的發生。圍繞“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”，強化源頭管理、風險管理和過程控制。把工作重心前移到班組，落實到現場。要求職工嚴格遵守《電業安全工作規程》、認真執行“兩票三制”、倒閘操作“十不準”。強化“五防”的管理和執行，解鎖鑰匙必須固定封存，沒有所領導許可，任何人不得擅自解鎖，杜絕違章指揮、違章操作等現象。
（三）、要提高職工的安全技能。持續開展個性化、適應性的安全培訓，定期開展事故預想、反事故演習，推廣全員安全法和班組安全制，提高職工處理事故的能力。使職工由要我安全向我要安全，我懂安全，我會安全轉化。
五、做新環境管理是創一流工作的外在提升
優美整潔、和諧溫馨、具有濃厚文化氛圍的變電所環境，能夠使職工擁有快樂的工作心情和積極的精神狀態。環境也從外在體現了變電所整體工作水平。而環境管理不僅僅包含環境衛生管理，還包括環境文化氛圍的營造，結合新時期創建和諧社會和和諧企業的理念，營建和諧的工作環境也成為變電所環境管理的新內容。因此，做新環境管理是創一流工作的外在提升。
（一）、要做好自然環境的管理。要營造整潔優美的環境，除了要搞好主控室、交接班室等辦公地點的衛生外，還要做好高壓室、護具室及現場設備的清潔工作，要定期擦拭設備，規范標識。要做好夏季的綠化、拔草工作，冬季的清雪工作。要達到衛生不存死角，無灰塵無雜物，窗戶干凈明亮，所有物品定位擺放。今年，通過加大對自然環境的治理力度，徹底解決了多年遺留的高家等變電所的建筑垃圾問題，共清除建筑垃圾18車40多噸，平整場地3000多平方米。
（二）、要努力營造環境文化氛圍。以圖版、板報等形式做好《二次創業指導綱要》的宣傳，明確當前的形勢、目標、任務、責任；以出運行通報、情況反映等形式總結展示我們工作中的好做法、好經驗及一個時期的重點工作；懸掛“寓言故事”、“在崗一分鐘、負責六十秒”等標語警句，來潛移默化地改善職工心智模式，熏陶職工發揚優良傳統。
（三）、要營建和諧的工作環境。只有職工工作在和諧的環境中，團結友愛，互幫互助，消除各種不良的情緒，才能樂于工作，并能增強職工隊伍的整體合力，發揮出更大的潛力。因此，要推進和諧變電所建設，營造“家庭”氛圍，建立變電所與職工和諧、干部與職工默契、職工與職工和睦的良好關系，達到職工心理內在環境和變電所外在環境的完美和諧。
在創一流變電所的具體實踐中，通過扎扎實實做好人員、設備、技術、安全、環境管理五個方面的基礎工作，極大地推進了創一流工作的深入開展，營造出了求真、求實、求效、求發展，創新、創爭、創績、創一流的良好氛圍。因此，創一流變電所必須從基礎工作做起。
對如何管理好變電站的研討
摘要：我廠變電站是遼西系統與主網聯系的重要樞紐，本文主要從我廠變電站的地位、作用、變電站的安全管理、培訓管理、運行管理等方面進行了闡述。
　　
　　關鍵詞：變電站安全管理培訓管理運行管理
　　
　　前言：6月10日至6月20日，本人在國網新源公司于徐洲發電廠培訓中心舉辦的班長學習班上進行了為期10天的學習，通過學習對變電站管理工作有了新的認識和體會，結合自身對變電站多年的管理經驗，對如何管理好變電站進行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
　　
　　一、我廠變電站在系統中的地位和作用
　　
　　由于遼西系統是典型的大電源小負荷系統，我廠的兩條500KV線路－元董＃1、＃2線是遼西系統與主系統聯系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統復雜，含多個電壓等級，220KV及500KV線路多達5條，所以無論是從機組運行的經濟性、區域電網的穩定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關重要的。
　　
　　另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進行的。加之我廠變電站在系統中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關重要。變電站管理水平高低不僅直接關系到生產任務的完成與否，而且還影響到電網公司總體目標的實現。
　　
　　二、變電站的安全管理
　　
　　安全管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業生產順利完成的一系列活動。它是一個系統工程，貫穿企業的整個生產過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
　　
　　一）、明確管理思想
　　
　　電網公司的戰略和目標是由電力生產特點和性質決定的，是隨著企業的發展以及外部環境的變化而變化的。但變電站生產任務和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想，這應該是變電站的基本管理思想。
　　
　　同時，我們應該看到，不同的變電站面臨著不同的環境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發現缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業人員的指導下處理的。
　　
　　二）、健全完善規章制度
　　
　　要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業的規章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規定的普適性、原則性的規章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
　　
　　在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關的條文，并對照本站的實際逐條檢查執行情況，找出存在的問題，督促有關領導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設備的定期輪換檢查制度在各站的執行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內容作具體規定，才能保證這一制度的真正執行。
　　
　　三）、加強思想政治工作
　　
　　我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩定，情緒出現波動，往往潛伏著對安全生產的巨大威脅。打個不恰當的比方，職工思想上的問題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態的起落，影響工作質量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協作，打亂正常生產秩序。
　　
　　思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
　　
　　一是要時刻關注每一位職工的思想狀況，這主要體現的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
　　
　　二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現的是思想工作的及時性。發現問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產越有利。
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