為了加強林華煤礦“一通三防”管理，保證煤礦“一通三防”工作安全有序的進行，有效遏制“一通三防”重特大事發結合我工區實際，特制定以下安全目標與指標管理：
一、成立“一通三防”安全管理工作領導小組
經研究決定，工區成立“一通三防”安全管理工作領導小組：
組長：胡 能
副組長：林忠富、朱明江、李德勝、羅同坤、吳光明。
成員：范發興、譚飄、吳正江、江井強、祖文華、徐昌銀、劉珍益、唐正輝。
區長是本單位“一通三防”管理的第一負責人。
主管技術員是本工區 “一通三防”管理技術負責人，組織制定方案和安全技術措施、貫徹執行等。分管安全工作的副區長對“一通三防”治理工作負監督檢查職責。各班組長是各班組“一通三防”治理第一負責人，負責各工作
面“一通三防”治理措施的落實工作。領導檢查小組下設辦公室，辦公室設在通風工區，辦公室主任由胡能兼任，領導小組要及時了解掌握礦井“一通三防”工作的工作部署、
建設進展情況和存在的隱患問題，定期溝通和分析礦井“一通三防”工作監管情況、存在問題和意見建議，保證礦井“一通三防”工作有序進行。
二、安全管理目標
為保證順利完成公司、礦下達各項任務、實現我工區安全生產、
特制定以下安全管理目標：
1、年度杜絕重傷事故的發生。
2、各班組季度消滅工傷輕傷以上事故，杜絕重傷以上非傷亡事故，努力實現安全生產
3、各班組月度杜絕輕傷以下事故、無三違現象發生。力爭消滅輕傷事故。
4、職工違章率不超過2人次/月、奮斗目標0
人次/月，每月培訓率教育率達100%，上班人員參加班前會召開率為100%，工區各特殊工種持證上崗人員為100%。
5、月度杜絕“一通三防”設施出現各種嚴重損壞影響通風系統問題。
6、月度杜絕瓦斯超限，實現月度“零超限、零報警”。
三、安全管理指標
1、“一通三防”質量標準化月度旬檢查達到公司評分標準85分以上，力爭在90分。爭取達到國家1級通風質量標準化標準。
2、“一通三防”安全管理到位，實現礦井安全生產。
落后頂板的管理標準及管理措施
當前煤礦安全生產存在的主要問題及建議
