??? 二、建立健全安全生產組織策略

??? 1、強化系統管理和體系管理相結合原則
??? ①健全和完善以公司為策略中心、基層為核心、班組為重點的統一的管控和網絡化安全生產管理系統。
??? ②圍繞公司安全生產目標將管理實施計劃和措施與責任落實和獎懲辦法組成一個管理網絡系統，按PDCA循環開展工作，重視管控對象和整體計劃實施綜合協調管理工作；
??? ③依據公司QHSE體系和程序，基層單位深入細化和完善作業文件，增強執行的可操作性。
??? 2、明確各級主管安全生產的負責人為第一責任人原則
??? 將公司、基層和班組安全生產組織的三級管理負責人，按照其責任的工作范圍簽訂責任書，使公司的每個安全生產的管理崗位、作業項目負責人都有明確的責任和權利，直接向各級公司一把手負責。
??? 3、扁平化組織管理和推行項目管理相結合原則
??? ①調整安全生產組織管理架構，按三級管理減少傳遞層次，確保安全生產指令執行的快速、準確、有效。
??? ②建立一支專業化、職業化、具有高度責任心和敬業精神的安全生產管理隊伍。
??? ③全面推行安全生產的項目管理模式，研討常規小項目的項目管理方法。
??? ④以預先控制為重點，過程控制為核心，最終控制為目標，將管理重點向預控傾斜。
??? 4、突出重點管理和措施管理相結合原則
??? ①將公司安全生產組織中的大型工程項目做為特殊重點，采取有效措施進行統一管控，其他常規生產項目則按各級職能劃分納入到常規管理中去。
??? ②安全生產管理的每項作業都必須細化到實現公司安全生產目標的措施上，而不是停留在空洞的口號上，對具體措施的實施嚴格管理和控制。
??? 5、以企業文化中的自我管理為核心和激勵機制相結合原則
??? ①調動基層單位和班組的全體員工參與公司安全生產管理的全過程，最大限度
??? ②公司要對各級人員都要確定具體責任目標，責任層層分解并落實，促進員工自我管理、自我約束、自我完善。
??? ⑧牢牢抓住系統管理和調動人員積極性相結合方式，建立完整激勵機制，通過責任落實和激勵相結合的方法，從以紀律約束為重點轉變以為自我管理為重點，逐步從監督管理轉變為自主管理，加快傳統管理轉變為科學程序化管理的進程。

??? 三、安全生產管理具體措施

??? 1、全面推動管理體系的細化、落實和執行
??? ①加強QHSE程序和作業文件針對性、有效性和適宜性的細化工作，公司對程序架構和運行效果的適宜性、有效性進行審核，基層重點對作業文件支持性、針對性進行審核完善：班組重點對作業文件的可操作性、指導性進行執行并反饋意見。
??? ②開展月度計劃目標完成情況的審核和季度重點要素執行情況的審核及年度全要素的管理評審。基層對執行過程存在的問題和可操作性的調整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進行指導，形成運行有序的和諧狀態。
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