創(chuàng)造經濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實，根據本工程設計特點與施工現場情況，我處著重從以下幾個方面采取措施：

　　1.嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節(jié)約、降低成本的思想意識。

　　2.加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板、腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機器設備的周轉率，降低工程成本。

　　3.提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)范、規(guī)程，杜絕返工、浪費現象，降低損耗和工程成本，提高經濟效益。

　　4.加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。

　　5.加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施"三落實"，人員、機械、材料"三到位"的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。

　　6.加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。