為了加強采煤工作面安全生產的變化管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場、著重在人員、時段、三工、環境變化四個方面抓好管控，實現變化情況下的安全生產。
一、人員變化
（一）增加新工人
1、由職 工學校進行工作面培訓，經考試合格，取得相應安全資證后，方可持證上崗。
2、由班組長及隊組技術員組織學習相關工作面規程及在用措施，不少于72學時，并經考試合格后，方可從事井下施工作業。
3、由隊組安排簽訂師徒協議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業。
（二）離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊組傳達學習在用措施（如有新規程需要學習要一并學習），并由本人簽字確認。
3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（三）借調人員
1、本工作面內借調人員由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗作業。
2、跨工作面借調人員，必須由職工學校進行工作面技術培訓，經考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。
二、時段變化
（一）季節變化
針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關技術員應制定相應的措施。并嚴格執行。
（二）重要節假日
1、地面必須安排到少一名管理干部負責調度、值班。
2、隊組負責人要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵部位不失控。
3、對重點工程要有礦領導在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。
4、停產檢修或規定長假期間如有必須重點工程作業則需要有礦級領導管理干部指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。
（三）生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查，變化內容按性質分級列表記錄，排查人員有簽名。
（一）工藝變化
生產現場工藝變化，由技術人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并由技術主管根據現場情況編制針對性安全技術措施，組織職工進行學習和考試。
（二）工序變化
生產現場工序變化，由主管隊組長進行安排，做好工序調整工作。
（三）工具變化
使用的工具發生變化，經由當班班長進行組織協調，如有缺失，及時上報補齊，現場工具使用人員必須正確操作及施工，現場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。
??? 四、環境變化
生產部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。
（一）施工環境變化?
1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據條件變化要針對性的編制專項技術措施，確保回采期間的安全生產。
2、根據目前工作面壓力顯現情況分析，隨工作面推進，頂板初次來壓，礦技術部門超前預想，超前制定安全技術措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態。工作面傾角大，支柱制定防倒措施。
3、采煤人員進入施工地點前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
4、采煤技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報，正常生產必須有礦級管理干部跟班。
（二）地質條件變化
1、工作面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。
2、采煤技術主管根據現場會紀議紀要，編制針對性安全技術措施。
3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全措施，并形成紀要。
5、安檢科要加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。
2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。
3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準，簽名確認。
4、安全生產部門加強現場管理，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準后方可開工。
6、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
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