合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
    瑞土公司（以下簡稱公司），為鼓勵廣大職工群眾獻計獻策，促進企業發展，規劃合理化建議管理工作，特制定本制度。
    一、職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
    二、發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
    三、職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
    　四、職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
    　五、發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
    六、為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由公司總經理任組長，各部門負責人任副組長的領導小組。
    各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。