一、為搞好安全生產、加強科學管理，做到對事故進行預測預報，特建立安全動態分析報告制度。

　　二、安全動態分析的主要內容：

　　①本單位各級領導與職工安全思想情況；

　　②貫徹執行安全生產各項管理制度的情況；

　　③設備和生產作業環境的安全狀況；

　　④安全隱患及整改完成情況；

　　⑤本單位本階段的各種事故（含已遂、未遂、交通、設備、火災）情況；

　　⑥安全生產統計的指標數據。

　　三、安全動態分析的方法：

　　①分析應盡可能全面，要推廣應用科學的數理統計分析方法、事故統計技術及事故分析技術，大力采用系統安全的分析方法。分析時可采用主次圖（又稱排列圖），因果圖（又稱魚刺圖）、控制圖、頻率和嚴重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進行闡述論證，做到生動活潑。

　　②統計分析安全指標實現情況時，應與上年同期、本年上月或上一季度情況進行對此。

　　③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個別案例具體分析、既可綜合整個單位情況進行分析、也可對某一企業、類別事故或某一基層單位進行分析。

　　④對事故的分析，應從管理、人為、物質、環境四大方面因素全面進行。分析應在一段時期（季、半年、全年）對事故的發布（地點），事故類別、事故發生對象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發生時間等進行綜合分析。

　　四、安全動態分析報告的要求：

　　①分析報告時間，按月寫出分析報告。月后五號由單位安全管理部門或專（兼）職安全員對上月的安全動態進行分析，書面報送本單位主管安全領導和公司安環部各一份，自行歸檔存查一份。公司安環部每季度分析一次，報主管副總經理和韶鋼集團公司安環部各一份。公司安環部每月的事故統計分析除報綜合管理部外，同時報送主管副總經理、韶鋼集團公司安環部各一份，要求不變。

　　②進行分析時，應針對事故和存在問題，善于找出普遍的問題和事故規律，根據單位的生產布置情況，預測預報事故的發生和危險度以及整個安全生產的趨勢，并應為單位領導做好參謀，提出下步安全工作的重點、預防事故發生的措施、對策和合理化建議。

　　③深入調查研究、注意做好對各類事故的登記和資料積累，提高業務知識水平。

　　五、安全生產動態分析報告作為安全管理必須進行的一項工作，列入安全考核、評比的重要的內容。各單位必須按時交分析報告。如有缺報，按公司經濟責任制專項管理規定執行扣罰，對公司車輛管理部門要求每季度對公司內交通安全情況應進行分析報告。

　　六、本制度從即日起開始執行。