為了使班組長、工段長和計調人員的津貼發放考核有據可依，特制定本辦法。
本辦法自2010年5月1日起實行。
本辦法的總津貼數應與車間總效益掛鉤。
1. 班長津貼
l 本班組無安全事故發生
l 完成本班組生產各項考核指標及安排的臨時任務
l 對本班組的5S工作進行達標管理
l 對本班組所用的設備、工裝進行達標管理
l 無班組投訴
2. 班組安全員、質量員、核算員津貼
l 按分廠安技員（質量員、核算員）要求工作標準執行
l 本班組未發生安全（質量、核算）事故
l 完成廠安排的各項臨時任務
3. 工會主席津貼
l 完成公司各項考核指標及安排的臨時任務
l 積極做好分廠工會的各項活動
l 教育職工遵守各項規章制度，努力完成本職工作。
4. 段長津貼
l 工段長應對的下屬班組工作質量和任務進度進行管理
l 應督促本工段員工愛護所用的設備、工裝，對不愛護者應予以批評和制止，不管不問的將扣發一半本項津貼；出大問題的扣發全部本項津貼。
l 應督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發全部本項津貼；出事故，另罰。
l 根據勞動定員標準，做好生產任務與設備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產率和設備利用率。
l 嚴格執行考勤管理，經常組織檢查勞動紀律執行情況，對于加班加點應從嚴掌握。
5. 計劃、調度、總調度津貼
1）計劃員
l 分解任務，制定合理生產計劃，熟悉掌握倉庫及各生產環節的情況。
l 準確掌握車間生產及質量的進度，協助主管廠長，調度完成生產計劃。
l 及時完成領導安排的其他臨時性任務。
2）調度員
l 根據車間計劃，合理地安排各班組任務。
l 安排好各工序的銜接, 并督促各項工作完成。
l 按要求保質、保量、按時的完成生產任務。
l 處理好對內協調生產，對外協調各部門生產供需的工作。
3）總調度員
l 監督計劃員、調度員的工作安排是否合理，不合理處及時調整。
l 監督生產任務是否按計劃完成。
l 對于計劃員、調度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產任務順利完成。
6.考核執行
l 分廠對工段長、計調人員的負責考核；
l 工段長、計調人員負責下屬班組長的考核；
第四部分 鑄造廠生產管理辦法
4.1 《xxx集團有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法》
各班組：
為提高生產現場整體管理水平和工作效率，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環境。參照公司《開封空分集團有限公司5S管理及考核標準》，現制定，《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執行。
冶金企業車隊安全生產責任制
安全責任考核制度
