根據項目部管理的特點和特征，項目經理受企業法人代表的委托，對項目施工全過程、全方位負責，為了加強施工現場機械設備的管理力度，發揮機械現有的潛力，滿足生產需要，降低成本，提高經濟效益，特制定本制度。

   一、項目經理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監督，配合公司動力站的設備管理工作。

   二、項目經理部應提前向生產安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規格、型號、數量、時間、地點等要求。

   三、項目經理部和動力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責任人和承擔經濟損失。   

   四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收，并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象，盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

   五、嚴格執行安全技術操作規程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業，嚴禁無證操作，不得擅自拆、改、轉、租機械，并防止損壞、被盜。

   六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發生機械故障，組織搶修，縮短停修時間，對不需要的則要及時退場。

   七、建立項目上的機械租賃經濟合同、機械使用臺帳，搞好經濟核算工作，履行合同，月結月清，為項目部月成本核算提供原始基礎資料。