(一)根據公司的安全生產能力和生產設備的實際情況，實事求是地制定年度生產計劃，以優化電網結構，有利于運行維護、計劃檢修和事故搶修為目的編制企業發展規劃。
(二)組織公司經濟活動分析時，把安全生產狀況列為重要內容，總結安全生產經驗，分析不安全因素，提出改進意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設備事故的原則，分級控制安全事故，確保各級安全目標的實現。
(四)加強基礎管理、專業管理、班組管理和生產現場管理，落實安全措施，鞏固安全生產。
(五)圍繞安全生產工作的難題，組織開展QC小組活動，抓好QC成果推廣應用，增加安全生產措施中的科技含量。
(六)嚴格執行獎懲制度，堅持重獎重罰的原則，充分調動職工的積極性。
(七) 做好采購工作，對采購的設備和備品備件等要嚴把質量關，保證各類生產物資和備品備件符合安全要求，嚴禁偽劣產品進入，做到質量合格，保證使用安全。