1、協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量、管理總方針、總目標。

2、定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)。

3、負責項目全面質(zhì)量管理教育，協(xié)助項目經(jīng)理建立和知道QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。對項目推行全面質(zhì)量管理。

4、協(xié)助總工抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理制度。

5、組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。

6、對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)，拒不整改的人，有教育處理的責任。

7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗和交工驗收。