為了進一步提升黃延高速擴能工程建設的管理水平，全面推行“五化”建設和文明工地建設，不斷提高工程質量，確保本項目施工標準化的順利開展，總監辦決定在試驗段全線開展施工標準化及文明工地建設專項整治活動?，F就相關事宜通知如下：

一、本次活動目的：

用現代工程的管理理念、管理技術和管理手段，在全線全面推行“五化”建設和文明工地建設，做到施工標準化、管理精細化，確保工程質量，實現本項目和諧的建設環境與平安工地建設目標，提高本項目的管理水平。

二、活動階段劃分：

（一）自查自糾階段

2月24日至2月27日，由駐地辦牽頭按照附件所列的專項整治內容，各施工單位由項目總工負總責對本單位“五化”建設和文明工地建設中存在問題進行拉網式全覆蓋排查，不留死角，排查結果于2月28日前由駐地辦以正式文件上報總監辦。

（二）整改階段

3月1日至3月5日，由駐地辦督促，各施工單位對排查的問題全面整改，做到分工明確，責任到人，整改結果（包括責任人）于3月6日前上報總監辦。

（三）復查與考核階段

3月7日至3月8日，管理處、總監辦組織檢查組，對照專項整治內容將逐項進行檢查，對檢查中出現的施工單位未發現或發現而未整改或整改不到位的問題，總監辦將采取相應的措施對施工單位嚴肅處理，同時將追究駐地辦相關責任；通過問題通報對整改落實不力的施工單位和駐地辦進行全線通報批評，對問題再次限期整改。所以要求駐地辦牽頭排查問題時必須認真負責，整改問題時不留情面，不手軟。要求施工單位對問題認真落實到位。

三、專項考核內容：

考核內容：施工標準化、拌和站、預制場、鋼筋加工場及施工便道（見附表）。

本次活動結束后，由管理處和總監辦組織嚴格考評打分，評分原則以總分百分計，其中各合同段拌和站、預制場、鋼筋加工場、施工便道各占總分15%，施工標準化占總分的40%，考評總分低于70分以下（其中施工標準化得分低于20分以下的）的，管理處和總監辦將重罰；同時根據總體考評情況，選擇有代表性的1-2個工作場面，組織召開施工現場觀摩會，并對表現突出的優秀施工單位和駐地辦進行表彰獎勵。