1. 監理部在組建項目機構時，應配備專職或兼職的進度控制監理工程師，具體負責對現場工程進度進行統計和控制。
2. 第一次工地會議后，監理部應及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數等相關內容，并在監理內部明確逐級審批責任。
3. 監理人員在審批開工報告時，應同時審核施工單位的施工進度安排，不符合項目管理機構“指導性施工組織設計”安排的，應要求施工單位修改。
4. 施工進度計劃應按時標網絡圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。
5. 施行施工計劃管理制度。總監理工程師應審核施工單位編制的月施工計劃，簽認后報項目管理機構審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進度的偏差以及產生偏差的原因。在工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。
6. 監理人員在現場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監督，發現進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監理人員應及時下發“監理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監理部應根據進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產生的原因，將報告上報項目管理機構。
監理人員應根據會議紀要要求或專題報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據會議要求予以落實。

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