?? 一、項目經理是施工項目的直接領導者，對施工項目的技術質量有決定性作用，應對施工項目負主要責任。
?? 二、貫徹執行國家的有關法律法規、技術質量標準、規范、規程和企業標準，明確項目部成員構成和職責分工，并負責經常性檢查和落實。
?? 三、正確處理工程質量和進度、工程質量和利潤的關系，對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質量事故承擔主要責任。
?? 四、組織施工圖會審工作，掌握工作特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力，以及物質條件供應等方面有實際困難之處，及早與建設單位或設計單位研究解決。
?? 五、決定本項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。
?? 六、主持技術質量交流，組織全體技術質量管理人員， 對施工圖和施工組織設計、重要施工方法和技術質量措施等，進行全面深入的討論。
?? 七、進行人才培訓，不斷提高職工的技術質量素質和技術質量管理水平。一方面為提高業務能力而組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。
?? 八、經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時提供給有關部門和人員研究處理。

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