負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

　　（1）進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

　　（2）參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和施工部的合理化管理。

　　（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，以確保工程各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。協(xié)調(diào)各分包的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。

　　（6）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一文明標(biāo)化的綜合管理。

　　（7）組織安全部監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證工程質(zhì)量與施工安全。

　　（8）領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。