為了進一步加強公司生產現場安全建設，夯實安全管理基礎，提高生產現場安全工作水平，切實保障員工安全與健康，杜絕財產意外損失，逐步實現以崗位責任制為核心的現場安全管理“標準化、規范化、制度化”，根據《機械制造企業安全生產標準化規范》和公司的實際情況，特制訂本辦法：

一.安全公司“安全檢查”領導小組

   

二.小組成員職責和分工如下：

組長(總經理)：負責全公司“班組各成員安全檢查工作”的考核.

副組長(主管生產副總)：制訂本單位“生產現場安全檢查工作計劃”，建立單位班組臺帳（包括班組名稱、工作區域、主要設備、人員名單、班組成員安全檢查考核及實施情況）.

成員(生產保障部部長、職工代表、黨工委委員)：負責檢查、督促、考核開展生產

現場日常安全檢查工作，針對存在的安全問題落實和整改措施，對各班組成員安全檢查的記錄.

成員(各班(室)組長)：班組長是班組安全工作的第一責任人，全面負責班組安全工作；并負責編制本班組安全建設具體工作計劃，組織實施本班組安全檢查工作，接受檢查與考評.

三.人員配置：

1．各班組設置一名兼職班組安全員（原則上由工會小組長擔任），協助班組負責人全面開展班組的安全管理工作。兼職班組安全員經班組長授權可安排處理本班組安全方面的相關工作.

2．各班組配置1名兼職班組安全督導員，由技術中心抽調技術人員兼任。主要負責該班組的日常安全教育、培訓和監督。以及工藝流程中的危險因素識別和改進：并負責該安全檢查工作中的文字資料編輯和打印.

四．具體安排：

1．日常檢查：設備操作者、班組長、車間安全員每天應對作業環境、設備設施、從業人員的作業行為等進行日常檢查.

2．定期檢查：安全檢查小組副組長及成員每周對作業環境、設備設施、從業人員的作業行為、危險源的控制情況等進行定期檢查.

3．綜合檢查：安全檢查小組組長帶領副組長、小組成員、安全員及安全督導員每月定期對所屬單位規章制度的執行情況、隱患整改情況，以及安全和職業健康管理等進行綜合檢查.

每次檢查對存在安全隱患的地方提出解決方案并立即整改，短時間內不能解

決的記錄在案，以備整改后復查.

五．獎懲措施：

      1．第一次發生違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定行為，對責任區負責人給予批評教育并備案處理。

      2．第二次發生違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定的相同行為，對責任區負責人給予50元的罰款并通報批評。

      3、第三次發生違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定的相同行為，對責任區負責人給予加倍處罰并通報批評。

本辦法由生產保障部根據《機械制造企業安全生產標準化規范》和公司實際情況制訂并負責解釋和考核。