1.人員變更管理
1.1領導管理層人員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，進行上崗培訓教育。
1.2安全主管、安全員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，并到管理部門報名參加業務培訓，獲取安全員資格證書，方能上崗。
1.3技術人員人員變更，需進行技能考核和崗前培訓教育。
1.4新工人上崗，需進行“三級教育”培訓考核。
1.5換崗復工人員，需從新進行崗前培訓教育。
1.6特殊工種操作人員變更，需進行體檢，辦理操作證，進行崗前教育和培訓。
2.機構變更管理
  2.1中層管理部門變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規章制度。
  2.2車間班組變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規章制度。
  2.3按照管生產負責安全生產工作的要求，不能隨意進行機構變更。
3.工藝和技術變更管理
  對變更環節進行評估、評價，組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術標準，工作人員開展“四新”教育。
4.設施變更管理
嚴格執行設備、設施驗收和設備、設施拆除、報廢管理制度，建立檔案，完善手續，新設備安裝驗收，必須安全設施齊全，狀態良好，達到標準操作環境狀態。
5.作業過程變更管理
  制定詳實操作規程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業全過程進行安全狀態評估評價，保障安全作業過程良好運行。
6.環境變更的管理
  6.1環境變更必須要嚴格執行新、改、擴、建項目“三同時”管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應急、安全救護、疏散條件，通道、設施標準規范。
  6.2變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建。
  6.3充分調查了解周邊環境影響狀態，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產損失。
7.制度管理
  嚴格執行安全組織機構執行制度的責任落實工作，充分發揮組織機構的管理職能，發揮工會、員工代表的監督作用，為企業領導決策保駕護航。