1、目的
為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
2、 適用范圍
重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監(jiān)理、施工總分包。
3、相關文件依據(jù)
《造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)》
4、對分供方的評價
4.1 根據(jù)附件《分供方資源評價表》及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。
4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經(jīng)理。
5、評價指引
5.1 每季度末工程部內業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。
5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。
5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責人）分別評價。
 

分類	序號	評價標準	備注
A類	1	勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調同步	對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議
	2	有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己
	3	有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益
	4	是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）
B類	1	能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到龍湖的要求	對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標
	2	有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴大合作范圍
	3	是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作
C類	1	能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督	對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴
	2	無發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和
	3	是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源
D類	1	完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質量，工作標準往往達不到龍湖的要求	對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作
	2	在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作