1. 首先要對工程的預算和施工計劃進行認真的核定，要熟知自己工地所需的各工種人員、材料及工具各種設備。

    2. 進入現場后要注意安全，安排好職工的食宿，注意工具的發放和保管，對職工進行崗前培訓，熟知本崗位的操作規程和安全制度及公司的一切規章制度。

    3. 適時合理地安排組織生產，堅持做到生產安全質量一起抓。

    4. 要加強自身素質，樹立公司的形象，作風正派，以身作則，不徇私情，要敢于向員工說大家向我學習，要做領頭羊，不做牧羊人。合理用人，做到人盡其才、物盡其用，要讓職工明確自己每天的工作量，計劃用料，節約用料，降低成本，千方百計提高效率。

    5. 對工程進度要心中有數，合理安排好當天的工作量，不誤工時，充分調動職工的積極性，千方百計想辦法總結經驗，提高工程質量，加快工程進度。

    6. 要認真準確驗收本現場所購進的原材料，按實際收到的貨物驗收，認真核對數量、規格和質量，要與貨單相符，有經手人、保管員驗收，方可簽字。并認真做好記錄，嚴禁偷拿公司材料送人，撈取個人好處，一經發現從重處罰。

    7. 要關心和愛護職工，嚴禁利用特權欺壓職工，打擊報復職工，變相吃卡要，辦事要公平、公正、公開，增加透明度。

    8. 嚴格執行考勤制度，每天做好施工記錄，以備監督考核。

    9. 嚴格遵守公司的出入庫制度，對現場所需材料工具提前3日申請計劃，避免倉促采購，由工程部經理下達采購計劃統一購買，以免影響施工進度。要與甲方協調好并與技術部門及時溝通，對項目變更要盡早知道，便于供料。

    10. 根據工程實際情況，工地可以自行購進一些工具及材料。但必須請求主管經理同意。所購進的工具材料要有正規發票，要有經手人、驗收人及工地負責人簽字，要履行出入庫手續。

    11. 施工中要把安全放在首位，班前會要天天開，用電接線及機械操作都要指定人員操作，不準隨意無指定人員操作。不安全的情況下，決不盲目施工，發現問題及時和主管經理溝通，嚴格遵守操作規程，對違反公司規定及操作規程的職工有權進行處罰。

    12. 保持現場內外的環境衛生，做到物品擺放整齊，加強四防，注意職工宿舍的衛生。