我國有句古話“防為上，救次之，戒為下”。對于目前的安全管理工作仍不適為一句警示格言。其中心內容就是：事先預防最重要；事故一旦發生，就要求有應急救援措施；最后才是懲戒，懲戒也是為了預防。就懲戒而言，不能單純的以處理結果作為終點，務求做到，既要使當事人受到懲戒、吸取教訓，同時也要在單位內部起到自上而下的警示作用，剖析原因，舉一反三，堅決杜絕同類慣性事故的發生，這也是預防的一項重要措施。

　　安全管理預防為主，它不是一句空洞的說辭，而是需要建立一整套有針對性的對策去實現，并在實踐中不斷的完善。

　　首先是技術對策。即通過增加安全設備的投入，以先進的設備保障運輸生產的安全，最大限度消除人為因素的影響。

　　其次是管理對策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防控制度及措施，就是要結合本行業、本單位的特點，建立健全安全管理的各項規章制度，并隨著形勢的發展、設備的更新進行完善。還要建立與之相配套的各項保障措施，使安全管理制度化、規范化、日常化。二是設備管理。為保證設備始終處于良好的運行狀態，避免因設備故障而造成的事故，要重點提高設備的維修質量，加強日常、重點檢查的力度，檢查出的隱患處所，要登記建檔并定部門、定人員、定責任限期整改，整改完畢查結果、未整改完畢查原因、整改未落實或發生事故的追究責任的原則進行落實。對重點危險源實施有效監控，并制訂切實可行的防范措施。

　　最后是教育對策。就是要加強從業人員的技術素質、安全生產觀念的教育、培訓，讓他們意識到職責是什么，進而在行為規范上約束自己，使每名職工都能自覺的嚴格遵守操作規程，依靠過硬的技術能力保證安全。獎罰措施只作為一項輔助性的手段來執行。

　　安全生產救援體系的建設是安全生產中一項重要的環節。事故一旦發生，迅速啟動有效的應急預案可最大限度的降低事故損失和人員傷亡。企業可對本單位已發生的事故及現場的救援情況進行認真的總結和分析，有針對性的制訂各類應急預案。并組織人員成立應急搶險隊伍，組織演練，使應急預案能真正發揮作用。

　　應急預案的編制要集中體現出其針對性、可操作性、實用性、有效性的特點。其內容，一是明確應急組織機構；二是有應急計劃的建設，包括現場如何處理、人員如何疏散、傷亡人員搶救、消防等；三是有資源與技術保障。；四是有良好的外界通訊，以便保證發生事故時能及時與外界溝通，組織救援。

　　總之，加強設備投入、提高人員素質和安全意識、強化制度建設、健全技術保障和救援體系、嚴格事故處理程序等多項措施并舉，上下齊心，勤于思考，不斷創新實踐，安全工作一定能夠做好、做細、做出成效。