前幾天，一位老班組長領著幾位職工在一臺新裝置投運之前，又將其性能、操作注意事項給職工們一一進行了交代，要求職工們牢記，并熟練掌握。據筆者了解，在這之前雖然進行過多次安全操作培訓，但老班長為了確保萬無一失又進行了安全交底。筆者認為這樣的做法非常必要。

　　安全交底是每一個工程開工、每一臺設備（裝置）投運前的必不可少的工作。應針對具體的特點，有針對性地對作業施工人員進行交底。安全交底是每一個工程開工、設備投運前的必不可少的工作。據筆者了解，有不少事故就是因為在工程開工前或設備投運前，相關人員沒有做好安全交底造成的。

　　實踐證明，在抓安全生產工作中，“安全交底”是不能省略的，這是一個非常重要的環節。這個環節嚴格執行，并且做到持之以恒，就能確保職工在生產崗位上，按照要求規范操作，避免發生因違章操作而造成的安全責任事故，給企業和當事人及家庭帶來損失。

　　安全交底，實際上是安全培訓教育的一種形式，它具有很強的針對性。它是一種叮嚀、是一種預演，更是一種關愛。在很多安全生產先進企業的經驗總結中，都把如何做好安全交底工作擺在非常突出的位置上。一些企業的安全生產標兵，在回憶自己當年作為新員工接受安全教育時，都把每次上崗前師傅對自己的安全交底，當作安全培訓是、關愛生命的最好體現，也把自己如何做好安全交底的做法作為自己的經驗進行總結。

　　但是，對安全交底工作的重要性，并非所有企業管理者都能夠認識到并充分推動。一些班組長，由于受所在企業管理者的影響，抓安全生產工作忽緊忽松，有很大的隨意性。有時把對職工上崗前的安全交底環節也給省略了。前不久，有家石化企業的一名操作工，穿著拖鞋在淬火池旁操作，結果由于鞋滑，掉入了溫度較高的柴油池內，差點丟了性命。當企業安監人員來調查，在翻閱該班組一年來的安全交底資料本時，發現接受交底培訓教育的員工簽名筆跡，均出自于班長一人之手。被調查的員工反映，安全交底，一年前曾經堅持過。后來連班前會、班后會都取消了，那還有什么安全交底。如此這般，怎么能會不發生安全責任事故呢？

　　筆者認為，搞好安全交底，關鍵在于企業管理者。平時在布置和檢查安全生產工作時，應該著力強調安全交底環節的重要性。對經查出沒有采取安全交底措施、而又有弄虛作假行為的班組長或基層管理者，切不能姑息遷就，一定要給予嚴肅處理，加強教育。只有這樣，企業制定的各級安全生產責任制，才能真正落到實處，安全操作規程才不至成為一紙空文。