在企業已經保持長周期的安全生產狀態下，或許會出現麻痹松懈、“天下太平”的僥幸心理，或許會產生如履薄冰、如臨深淵的過度緊張情緒，怎么才能保障安全生產的平穩態勢呢？筆者認為，至少要做到“三個務必”。

一是務必在強化意識上做文章。要充分利用班前會、班后會、生產調度會、生產技術例會等機會，以各種重大安全生產事故案例為教材，對職工進行警示教育，從中總結經驗、吸取教訓，不斷提高廣大干部職工、尤其是施工生產一線職工的安全意識，使其牢固樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的自我安保理念。

二是務必在監管督導上有作為。施工生產過程中，安全重點在哪里、薄弱環節在哪里，就要求監管到哪里、督導到哪里。尤其要強化節假日、夜間作業等安全薄弱環節及時間節點的監管工作，提高跟班帶班黨員干部的工作質量，監管督導到位，充分發揮黨員干部在安全生產中的重要作用。

三是務必在隱患排查上下功夫。要加大隱患排查治理力度，發動全員爭當“掃雷兵”，人人都要有雙隨時發現隱患的“火眼金睛”，讓安全隱患無處藏身；發現隱患時，要及時制定整改措施，落實責任人，督促整改到位，始終把隱患消滅在萌芽狀態；同時要認真分析查找原因，深挖隱患根源，做到舉一反三，有針對性地開展“回頭看”活動，營造嚴控隱患的管理氛圍，確保安全生產，真正實現長治久安。