??? “136”安全管理模式：“1”指推行一個文化即安全文化，具體指集團公司的理念方針總要求，“3”是夯實“三基”即基層、基礎、基本功三項工作；“6”是指完善“六大體系”即責任體系、組織體系、制度體系、技術體系、管理體系、監督體系等六大體系建設。

??? 落實“333”安全舉措，構建安全管理新秩序“三個提高”“三個改進”“三個整頓”是我們抓好全年安全工作的主要抓手，必須抓好、抓實、抓緊。推進三個提高。
一是以增強超前預防意識倆促進安全認識的提高，也就是說能認識安全規律，善于發現存在的隱患和問題，做到超前預防；
二是以制度、機制、方法或者模式的創新，促進安全管理、監督監察的提高，三是以責任考核促進安全責任落實的提高。狠抓三個改進。
一是針對集團公司在“三真”管控方面存在的問題和安全管理中存在的“四不”（地質勘探不詳、圖紙資料不詳、開采條件不詳、隱蔽至災因素不詳）；“五假”（假整改、假密閉、假數據、假報告、假圖紙）現象，進行針對性的改進，抓重點、抓關鍵，查大隱患、防大事故；三是在現場管理和安全生產標準化動態達標上要求改進。開展三個整頓。一是組織整頓，首先要對董事長、礦長、總工程師等關鍵崗位人員任職資格嚴格把關，其次是進一步規范勞動用工管理，提高隊伍素質；
二是技術整頓，健全以總工程師為首的技術管理體系，完善技術標準，規范技術管理和技術審批流程；
三是紀律作風整頓，加強對各級干部的履職能力和作風建設的監督考核，促進各級干部的作風的根本轉變。